【课程背景】企业改制、转型升级过程，公司在治理、运作、合作等方面都面临着新的挑战，如何能快速适应改制后的运营，并推动良好健康前行？**的方法不是某一个人的改变，而是团队心智模式和行为标准的集体改变和升级。本课程**行动学习工作坊，围绕公司战略条件下发展中的3-4个现实难题，**催化师引导方式，以解决问题为主线条，从战略解码-澄清问题-分析原因-制定方案四大步骤，学习若干团队决策的科学工具和方法，既可以在课堂上实现收货小组课题的改善方案，同事学会工具方法运用于工作和学习生活当中。

【课程收益】

1、学习用行动学习工作坊解决本公司与小组团队相关的实际工作问题；

2、**行动学习小组决策得出小组课题改善方案。

3、学会使用工作坊中的涉及到的工具和方法。

4、具备基本催化师技巧和行动学习流程设计能力。

【适合对象】中高层管理人员

【授课形式】讲授说明、开放空间、深度汇谈、情景模拟、实操演练等

【课程时间】1天

【课程大纲】

了解行动学习：行动学习简介（30分钟）

行动学习是什么

行动学习与传统培训的五大区别

行动学习的理论模型

行动学习的工具和流程

学会战略解码：解决问题围绕战略不忘初心（40分钟）

我们的SWOT分析

我们的商业画布分析

确定主题目标（课前完成项目，课堂确认和精细化10-20分钟）

我们**迫切需要解决的3-4个关键问题

三个关键问题的目标界定

共启目标愿景（10分钟）

目标达成后我们想象的场景

目标未达预期我们的惩罚措施

立下军令状

5Q澄清问题（60分钟）

问题对公司未来目标的价值分析

问题目标与标杆对比分析

提前理想预期分析

影响链条提前分析

时间进度与机会成本分析

关键因素分析（90分钟）

影响预算目标达成关键成功要素分析

导致预算目标失败的关键要素分析

关键要素逻辑排序

制定行动方案（90分钟）

团队共创画布

团队列名：我们的行动要点

团队优化：关键行动策略

团队决策：推进行动具体方案

团队评估：收益矩阵与行动要素分析

复盘指引（30分钟）

预算目标复盘取胜之道

复盘关键步骤

复盘具体要求