课程背景：

管理者在企业中的重要性不言而喻，而我们大多数企业的管理者是原来的技术骨干、业务精英提拔的，他们是业务上的高手，但有可能并没有经历过系统化的管理能力训练，当业务高手是管理者的基础，但管理者需要有更多的能力和更高的要求，这就需要我们的管理者思维转变和思维共识，以及更大格局的大局意识。

课程收益：

● 管理者思维转变

● 认识和掌握管理者八大思维共识

● 管理者的大局意识提升

● 管理者思维共识的有效应用

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：组织中中基层管理者，业务骨干

课程方式：启发式互动教学。**演讲、视频及视频，案例分析，角色扮演等

课程大纲

**讲：管理者角色共识

1：组织战略承接者

向上澄清承接战略

向下传递分解战略

过程监控落实战略

做好绩效责任者的关键事件

2：高效团队打造者

团队不同于团体

高绩效团队的4个维度

做好高绩效团队打造者的关键事件

3：团队能力提升者

团队能力不是个体能力的叠加

团队能力的6个维度

个人能力提升的方法

做好团队能力提升者的关键事件

4：组织文化传承者

组织文化传承者经常出现的问题

做好组织文化传承者的关键事件

5：商业环境营造者

营商环境营造者履行要思考的问题

做好营商环境营造者的关键事件

第二讲：管理者执行思维共识

执行就是有结果的行动，就是要结果。

企业只有给客户提供结果才能获得定单，员工只有为公司提供结果才能得到工资。

组织执行力不佳的根本所在？只有计划，没有行动；有了行动，不见结果。

如何提高个人执行力？结果导向，精心准备，执著行动

做一个执行型的人才？信守承诺、结果导向、永不言败

第三讲：管理者结果思维共识

清晰的结果定义

以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！

员工与企业关系的本质解读：商业交换关系（企业是员工的家吗？）  

警惕结果陷阱：态度等于结果；任务等于结果；职责等于结果

以结果为导向的思维：底线思维；外包思维；

管理者未来成果思维框架

第四讲：管理者沟通思维共识

建立沟通思维共识的通用能力：开放性、目标感、建设性

开放性：怎样在职场沟通中创造共识

目标感=方案力

建设性：沟通导向行动

掌控冲突：建立冲突宪章

NEED & OFFER

第五讲：领导共识:带领团队达成目标是领导的天职

1、领导就是引领团队达成组织目标的人

2、领导必须对产生绩效负责

3、领导要让下属的能力更上一层楼

4、领导要给下属树立榜样

5、领导要有担当一切的精神

6、人格魅力成就领导权威

第六讲：管理者责任思维共识

1、所有岗位责任之和等于系统责任

2、履行岗位责任是手段

3、履行系统责任是目的

4、责任心让我们在职场走得更远

5、责任稀释定律：人越多，责任越少

6、责任跳跃定律：指导越细，责任越少

7、责任的起点是一对一约束，归宿是流程

8、如何建立百分百责任？

第七讲：管理者目标思维共识

1、工作目标不可变而方法可万变

2、工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好

3、彻底锁定目标,自会有无穷的方法

4、清晰做事的**终目的就会事半功倍

5、阶段目的是为**终目的服务的

6、工资来自绩效而非工作时间

7、知识和文凭都是为达成目标服务的

第八讲：管理者大局意识

大局意识，就是善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，善于围绕组织的大事认识和把握大局，自觉地在顾全大局的前提下做好本职工作。

1、通观全局向前看

2、专注关键，集中力量解决主要问题

3、跳出框框，用联系和发展的眼光分析问题

4、知微见著，透过现象看本质

5、排除干扰，坚定目标不动摇