【课程背景】

临时会议太多，会议想开就开；

资料准备不足，发了通知却不到位；

会议发言离题，漫游拖沓劳民伤财；

只管开会布置，却无跟进也无反馈……

你是否因会议缺乏效率而感到沮丧。比如和南顺利推动会议议程，或由于情绪失控而使会议现场混乱，一个好的团队，一个高效能的团队，从改造会议开始。

本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务。

【课程收益】

● 优化企业组织开会语言

● 建立高效会议企业文化

● 训练学员高效会议思维

● 解决学员真实会议问题

【课程时间】

1-2天，6小时/天

【课程对象】

组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

【培训形式】

互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评

【课程特色】

内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。

教学案例化：丰富的案例，真实的案例，**案例教学有效启发学员。

训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。

服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。

八大工具方法：策划技术：七何法、策划技术：清单法、会议布场四字决、会议开场五说、会议开场SCQA模型、深度汇谈四步法、高效表达三要法、工作汇报四步法

课程大纲

课程导入

破冰：分小组、定口号、表承诺

思考：什么样的会议是好会议？

**部分：

**部分：会前-准备要细密

1、会议前策划

1）概要

会议效率低下的原因

识别好会议

案例分析：会议四大窃贼

2）好会议是策划出来的

3）实战

内部会议

外部会议

案例分析：怎样编制会议议程表？

工具实战：策划技术：七何法

策划技术：清单法

2、会议前通知

3、会议前布场

1）声光电气

案例分析：场域打造与视觉化

会议布场经常会忽略的细节

工具：会议布场四字决声光电气

2）排排坐坐

案例分析：排座技术：座次七情境

第二部分：会中-应对要自如

1、如何有效开场

1）暖场五法

案例分析：会前暖场五要法

2）开场五要

案例分析：如何让会议开场更有吸引力？

工具实战：会议开场五说、说出精彩的SCQA模型

2、如何掌控会议

1)控场五要

控场五原则

案例分析：猎场片段

2)主持人应对五角色

案例分析：透过DISC风格看角色

3)主持人要求五字决

案例分析：怎样做一个合格的主持？

4)汇谈四步

D.对话意义

E.深度汇谈

案例分析：沟通“多少不”

工具：深度汇谈四步法

5)表达三要

1）什么是结论先行？

2）什么是事实

工具：高效表达三要法

3、记录

1）记录八法

案例分析：康奈尔笔记法

2）视觉会议

第三部分：会后-跟进要到位

1、收场

案例分析：会后跟进的四大等式

1） 复盘：打造企业会议管理系统

案例分析：复盘的两化两性

2）复盘四步法

2、跟进

1）会后跟进要点

2）会后跟进注意事项

3、反馈

案例分析：三分工作、七分汇报

工具：工作汇报四步法

练习：制定会议计划