【课程目标】

了解和掌握高效组织沟通的方法与技巧；

提管理者组织沟通能力，建立企业良好沟通环境；

学习掌握如何与上级、下级沟通方法原则；

掌握同级/跨部门沟通的四部曲和实用技巧；

整体加强学员的职场沟通效率和沟通素养。

【课程特色】

为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

企业中高层管理人员、优秀储备干部

【课程时间】

1-2天

**节、高效组织沟通基本技巧

一、沟通是**重要的管理活动

1．沟通是管理者**基本的职业技能

2．消除障碍，主动沟通

3．组织沟通不畅的十大原因

二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧

（一）、怎样表达

1．选择沟通对象的原则

2．组织沟通中三种不当的表达方式

（二）、如何倾听

1．善于倾听的好处

2．倾听的五个层次

3．积极倾听的技巧

（三）、及时反馈

1．反馈的原则和技巧

三、组织沟通八大规则

第二节、与上级、下级沟通策略和方法

一、如何与上司沟通

1．与上司沟通的六大障碍

2．下级的角色定位与沟通

3．接受上司指示的五个要点

4．如何正确的向上司汇报工作

“金字塔原理”在汇报中的应用

“PREP”与“STARF”汇报结构与案例分析

5．向上工作总结沟通方法

6．与上司沟通的八大规则

7、学会向上沟通、获得上司更多支持与资源

案例分析与讨论

二、如何与下属沟通

1．与下属沟**程常犯的错误

2．向下属下达命令的要点

3．如何向下属推销自己的建议

4．如何处理下属的抱怨

5．给下属做负面反馈的“BIC法则”

6．如何批评与赞美下属

7．与下属沟通的八大规则

经典案例分析与互动

第三节、同级/跨部门沟通的方法和技巧

一、跨部门沟通障碍分析与认知

1．为什么与跨部门沟通很困难

跨部门横向沟通的五大障碍？

2．如何打破看不见的“部门墙”

3．跳出本位（本部门）看问题

4．跨部门沟通的三大注意事项

二、高效跨部门沟通的经典四步曲

1．**步：平时积累——注重日常融洽同事关系

积累人际资源  

积累能力资源

积累好感资源

2．第二步：事前准备——横向沟通的“事前准备四要素”

充分理由

共赢心态

明确目的

灵活的方案

  经典案例解析与探讨

3．第三步：沟通影响——如何快速赢得同事的理解和支持

安全开场：良好的开场白是横向沟通成功的一半

专注倾听：主动了解对方的真实想法

全面影响：影响他人的八大实战方法

共识结尾：努力达成共识

 案例：小刘为什么一开场就被跨部门同事抵触？

第四步：事后巩固——推动后期协作执行的“四大保障”

兑现承诺

跟踪进展

表达感谢

互惠互利

 案例分析与研讨

沟通中的冲突管理

1．导致沟通冲突的原因分析

2．冲突的两种类型：建设型冲突与消极型冲突

3．冲突的解决原则与方法