课程背景

故事**容易理解、**容易记忆，也**容易打动和说服人。卓越的领导者往往都擅于**讲故事来传递信息、凝聚组织、促发行动。无论是在企业的战略组织、文化建设、品牌推广，还是团队激励、沟通说服、人才培育等领域，故事都在其中发挥着不可思议的神奇作用。

领导者都是有故事的人，但不一定是会讲故事的人。现实中，很多领导者就经常迷失在PPT材料、备忘录和空泛的“大道理”中，忘记了故事才是**有效的传播和沟通手段。

本次课程，我们将透过分析领导者常用的故事类型，基于**新的脑神经学、心理学研究，系统学习如何讲好故事；掌握利用故事作为沟通手段，提升学员的影响力和领导力。

课程收益

Ø 了解故事在沟通传播中的价值和重要性

Ø 学习掌握讲故事在实际工作中的场景应用技巧

Ø 提升故事思维与表达技巧，强化你的影响力、说服力

Ø 掌握应用引起共鸣的故事讲述方法来吸引公众、客户

Ø **课程学习成为一名极具感染力的故事讲述者

课程时间

1-2天（6小时/天）

课程大纲

一、故事的价值和作用

1､ 故事是**的传播和沟通形式

2､ 故事拉近人与人的距离，照亮沟通之路

3､ 故事在政治、经济、宗教等领域中无处不在

4､ 每一个成功的品牌都有许多动人的故事

5､ 相比于一堆道理，我们更容易记住一个故事

6､ 叙事力（故事力）是**领导力

案例：知名企业家成功案例分析

二、好故事的特征

1､ 好故事四大核心要素

2､ 好故事要符合的特征：简单、真实、能见度、相关性

3､ 领导者选择故事两大关键指标：“形象”和“距离”

4､ 领导者需要掌握的四个故事

课堂练习：小组故事设计练习与呈现

三、经典故事结构与应用场景分析

1、经典的“U型故事”结构特征

2､ 历时型故事结构

3､ 问题-解决型故事结构

4、升华型故事结构

  案例：万达王健林的故事；福耀曹德旺大故事

5、故事服务于演讲与沟通目的

课堂练习：故事结构设计练习

四、故事在领导过程中的具体场景应用

（一）、领导者形象塑造与建立信任的故事：

1､ 用故事向人们展示你是谁，而不是告诉人们你是谁

2､ 自豪时刻—显现领导者的判断和品质

3、失意时刻—显现你面对失败的态度（放弃完美主义）

4、良师益友故事—借助他人展现自己的品质

4、讲“我是谁”的故事 建立信任与领导形象

案例与课程练习：胖东来的老板如何用故事加强了下属对他的认同和支持

（二）、领导者团队激励的故事：

1､ 领导者一定要会讲愿景故事

2､ 借用他人真实的成功案例

3、发现并塑造内部榜样的力量

4、愿景故事创造了一个可感知的，想象中的美好未来

案例分析：华为任正非的愿景故事，

苹果乔布斯激发同事的故事

（三）、领导者下属培育的故事：

1､ 故事是**的老师，过去是，未来也是。

2、好故事的影响人的步骤：吸引注意，触发想象，产生情绪，做出决策

3、案例教学是效果**的技能培训方式

4、工作动机培训中“利他思维”故事的应用

5、善用故事来宣导企业文化，完成文化赋能

案例与练习：小米公司用故事培训激发员工的销售动机和专业技能解析；

           耐克公司用故事为员工导入企业文化培训技巧

五、领导者如何讲好故事

1、讲故事时一般不提及“故事”二字

2、讲故事要多用主动句型，口语化你的故事

3、故事中尽量用到多重感官

4、讲故事的开头与结尾：回归主题、启发思考

5、如何从故事中过度出来回到主题？

6、**的故事讲授是让人感觉不到你在讲故事

课堂练习：分享一个故事

六、领导者企业内部三种创新故事形式

1、 用道具讲故事

案例：小米雷军的一次道具故事

2､ 用仪式讲故事

  案例；华为的仪式故事分析

3、用行动讲故事

  案例：海尔公司用行动故事促进变革

3、故事激发改变原理：体验——感受——改变

七、领导者如何搜集好的故事

1､ 你想讲好一个故事，前提是有很多故事

2、平时注重搜集关于你沟通或培训主题的故事

3､ 搜集好故事的原则：来源于实践和一线

4､ 收集故事的常见四大方法

5､ 尝试把你的产品/技术变成故事的主角

课堂练习：综合练习与点评