【培训对象】中基层管理者

【培训时长】1天（6小时）

【课程简介】目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务。

对中基层管理者而言，带领团队达成目标，不仅能让增加团队成员的成就感、还能提高绩效、提升整个组织的整体效能。

计划则是保证目标落地实施的基础保障，制定合理的、符合人性的工作计划，不仅能保证目标的顺利推进，还能大大提升整个团队的工作效率。

本课程以OKR目标管理法为理论基础，以效能教练学院研发的《全脑ORA目标设定卡》为关键工具，**大量的案例分析和课堂练习，让学员能够识别设定目标的盲区，制定落地性强的工作目标和行动计划，养成定期复盘目标的良好工作习惯。【课程背景】著名的管理大师彼得.德鲁克曾说过:”目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能量，以便塑造未来的手段！”

对企业的管理者而言，目标的重要性不言而喻。

然而，大多数管理者对目标管理只有一个模糊的认识和理解，对于如何设定目标、如何分解目标、如何跟进目标、如何复盘目标却不是十分清晰，导致结果与目标差之千里。

目标设定不清晰，上上下下都焦虑；

目标跟进不及时，团队执行低效率；

目标复盘不到位，行动计划有偏差。【课程收益】**学习本课程，学员将能：

1．重视目标：明确自身在目标管理中的角色定位，更加重视目标管理。

2．制定目标：掌握设定ORA目标的格式，制定愿景目标、成果目标和行动目标。

3．拆解目标：利用目标分叉树，完成合理拆分目标和计划的课堂练习。

4．跟进目标：找到团队执行力弱的原因，完成《ORA目标执行表》（团队版）

5．复盘目标：学会使用双轮矩阵，完成目标复盘练习。【落地工具】1. 设定目标：《全脑ORA目标设定卡》

2. 执行目标：《ORA目标执行表》（个人版）

3. 复盘目标：《双轮矩阵》【讲师简介】陈诗彤：高级培训师、效能教练学院高级效能教练、上海对外经贸进修学院客座教授。曾在企业担任培训主管、培训经理、高级讲师，拥有12年企业培训实战经验，现为专注于职业素养领域的职业培训师。曾在国家电网、郑州地铁、亳州建工等企业多次讲授过该主题的课程。【培训形式】知识讲解、视频赏析、小组讨论、角色扮演头脑风暴、课堂练习、案例分析、海外游学等。【思维导图】 【课程大纲】（二级目录） 【课程大纲】（三级目录）【课前热身】有清晰的目标VS没有清晰的目标一、目标管理，团队前进的导航系统(1h)1. 目标管理的重要意义：以终为始、明确需求、设计路径、定义结果2. 目标管理的前世今生： MBO、KPI、OKR、ORA 3. 目标管理的角色定位：参谋者、承诺者、传教士、设计者、战友和教练4. 目标管理的三化原则：先僵化、后优化、再固化【内容回顾】争分夺秒二、设定目标：全脑ORA三层次目标(2h)【案例分析】横渡卡塔琳纳海峡为何会失败？1. 设定激发动力的愿景目标1) 书写格式：VAN法则

2) 激发动力：用4W1H法想象达标场景，激发达标动力

【AB搭档】跟搭档分享愿景目标，用4W1H法描述达标场景。2. 确定清晰明确的成果目标【案例分析】销售经理/运营经理/产品经理/HRD的目标(案例会根据学员情况调整)

1) 书写格式：TTQ法则

2) 设定原则：SMART原则——用SMART检验目标

3) 分解目标：目标分杈树

【同步练习】制定并分解成果目标。3. 制定落地性强的行动目标1) 书写格式：频率 任务 行动

2) 行动挑战：用MRV法克服行动障碍

【同步练习】制定并分解行动目标。【作业点评】代表案例解析 组内点评三、跟进目标：推动团队，确保进度(2h)1. 执行目标的破窗理论：窗户破了——乱丢垃圾——治安混乱【小组讨论】《致加西亚的信》引发的思考（如何保证工作目标顺利执行？）2. 目标达成的两大前提：做好预材管理、预设解决方案预材管理：预材清单、预材分类、预材进度表

WOOP思维:：愿望、结果、障碍、计划

【课堂练习（小组制作海报）】预材管理 预设障碍（找出对应解决方法）。

【代表发言 全员点评 导师总评】3. 目标跟进的四大原则：适时性、重要性、明确性、经济性4. 目标跟进的挑战分析：内部挑战、外部挑战5. 团队达标的五大关键：树立坚定决心、设定明确目标、做好准备工作、制定落地计划、及时沟通反馈【课堂练习】完成《ORA目标执行表》（团队版）四、复盘目标：定期检视，高效达标 (1h)1. 及时复盘，事半功倍2. 复盘工具：双轮矩阵【同步练习】现场绘制《双轮矩阵》（个人版）【内容回顾】海外游学