【课程背景】

在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求：

多品种但订单量却越来越小；

要求更短、更准时的交货期

满足常常发生的设计变更与订单变更

更低的价格、更好的品质

【课程收益】

1.**全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

2.掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法

3.掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法

4.解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

6.掌握多品种小批量生产方式的主要工具

【课程对象】总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士

【课程方式】模拟演练 互动式讲授 案例分享 小组讨论 案例练习

【课程时长】2天

【课程大纲】

一、多品种少批量生产方式体系

1.当下市场对制造业提出的要求是什么？

2．可怕的解决办法

3.案例分析：多品种小批量对制造业带什么困难？

4.“集中生产 多做库存”是解决多品种小批量订单的良策吗？

5.模拟游戏：产能比客户需求还大，为什么还是不能按时交付？总拖期？效率也低？

6.多品种小批量生产体系与核心实施工具

二、多品种小批量生产方式实施基础---从识别浪费开始

1．精益管理对“浪费”的含义

2.案例分享：现场浪费因果循环分析图

3.案例讲解：什么是制造不良的浪费及其产生原因的剖析

4.案例讲解：什么是搬运浪费及其产生的原因剖析

5.案例讲解：什么是库存浪费及其产生的原因剖析

6.案例讲解：什么是制造过多浪费及其产生的原因剖析

7.案例讲解：什么是过分精确加工浪费及其产生的原因剖析

8.案例讲解：什么是动作浪费及其产生的原因剖析

9.案例讲解：什么是等待浪费及其产生的原因剖析

10.案例练习：地毯式寻找录像中的各种浪费现象并分析其产生产原因所在

三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线

1．何为Cell生产线

2．案例讲解：Cell生产的七大优势

3．案例讲解：一个流与LeadTime的关系

案例分享：某企业实施一个流后的收益录像视频

4．建立Cell生产线五步法

5.案例讲解：Cell常见的五种布局模式

6.案例练习：运用布局模式重新修订案例中不足的布局

7.案例讲解：生产线的生产节拍、产能的核算方法及其在生产进度管控的运用

8.案例讲解：产品分类与生产线规划

9.案例讲解：如何设定标准WIP及其在生产进度管控的运用

10.案例讲解：生产线作业人员及设备需求的计算方法

11.案例讲解：精益流程分析与设计的五项原则

12.案例讲解：精益工艺布局设计的七项原则

13.案例分享：中国中车某车间的Cell布局设计

14.案例分享：某大型设备生产企业（近300亩）的Cell布局设计

15.案例分享：某制衣行业的Cell布局设计

16.案例分享：实施Cell生产线的基础－－多变政策

17.案例讲解：Cell线对SOP的要求及制定要点

18.案例讲解：运行Cell线对物料管理的要求

19.案例分享：如何运用目视化管理解决Cell生产线运行过程中存在的问题

20.案例分享：某企业的Cell生产线运作模式录像

21.案例分享：多能工培训的三种方式

22.模拟演练：一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

四、多品种小批量生产方式-----线内平衡效率改善

1.运转Cell的常见问题与对策

案例讲解与分享

2.如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡

案例讲解：平衡效率的定义与计算方法

案例讲解：平衡效率改善工具ECRS法则的运用

案例分享：某美资企业Cell线平衡改善

案例讲解：运用人机配合分析与改善来提高平衡效率

案例讲解：运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

五、优化CELL生产线---目视化管理

1.目视化管理的要求与实施要点

2.案例分享与练习：设备目视化管理

3.案例分享与练习：仓库目视化管理

4.案例分享与练习：工具目视化管理

5.案例分享与练习：物料目视化管理

六、多品种小批量改善之切换改善---SMED

1.快速切换的定义

案例讲解与练习

2.案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？

3.SMED---快速切换的思路与方法

4.迈向“零切换”的思路与方法

案例分享

5.快速切换**步：如何落实内部操作与外部操作

案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作

6.快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作

案例讲解与分享

7.快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间

案例讲解与分享

七、拉动看板

1．拉动生产与推动生产

2．实现拉动看板7步法

案例练习：如何计算看板数量

3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

八、实施多品种小批量生产方式的其它落地工具

九、课程总结与答疑