【课程背景】

管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇

在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨

作为企业的中基层管理者是企业中**关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指令，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。

您是否存在以下问题呢：

您很想去把团队的执行力提升，但力不从心？

您心中有很多想法，但没办法把想法变成执行？

您有很多经验和技巧，但你还是没有更好办法把他传承给他人？

您很想去找到执行力强的人为你所用，但你没有挑人的标准，无从下手？

您很想去以**快的速度来提升你自身的执行和管理能力，但你没有系统的方法？

您有时候帮得焦头烂额，下属很清闲，但你又不懂得如何去授权？

以上问题，如你有同感，在此课程中可以找到你的答案，助你一臂之力，让您在管理的过程当中如鱼得水，游刃有余。此课是您不可或缺的一堂经典课程！

【课程收益】

● 了解企业执行系统的层次和分工

● 掌握执行系统的方法和工具

● 学会如何有效做好时间管理的方式

● 掌握提升下属执行力的5大法宝

● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】中基层管理者

【课程特色】课堂演讲 现场练习 案例分享 视频分享 小组讨论 角色扮演

【课程逻辑】

【课程大纲】

导入：从管理的视角探讨关于执行力的几个问题

问题：执行不到位会出现什么后果？

1. 执行力决定结果

2. 执行力在管理全景图中的位置

**讲：何谓执行力

一、执行力的重要性

1、执行力的深刻认知

2、案例：面对领导的相同要求，执行结果却不同，何因？

原因一：态度   原因二：能力

原因三：动力   原因四：环境

二、高效执行力

1、高效执行力定义

案例分享：小明和小海的故事

2、结果的三大误区

1）态度≠结果

案例分析：某大型国企课堂上发生的案例

2）职责≠结果

案例分析：小和尚敲钟的故事

3）任务≠结果

案例分析：领导也要用结果下达指令

工具：执行人员测评表

三、数字时代的执行力建设

1、多强调员工智慧，少强调员工“服从”

2、多强调人本身，少强调事本身。

3、多强调团队机制，少强调员工心态

4、多发挥员工的优势，少弥补员工的短处

第二讲：从战略到执行

导入：什么是战略

一、战略的理解“三步曲”

1、我们在哪儿——战略分析

2、我们要去哪——目标设定

3、我们怎么去——路径选择

二、公司的战略是立体式结构

1、公司整体战略

2、业务单元策略

3、职能战略

三、战略解码的过程

1、什么是战略解码

2、战略解码的四个步骤

第三讲：要事为先

一、时间管理概述1、时间概述2、时间的经济价值3、时间的本质特性4、时间管理的自我测试5、典型的时间管理误区二、四象限时间管理法则1、四象限时间管理法则——时间管理五步法2、确定轻重缓急和重点工作3、任务取舍的ABC时间管理分析法4、删掉或搁置不必要做的事情5、成功人士的时间安排6、避免几种错误的时间管理倾向案例分析：从马经理的1天看时间四象限

第四讲：执行步骤

一、响应任务

1、澄清目标：确保目标统一

2、制定计划：确保目标达成

3、实施计划：控制、调整

二、工作汇报

总结：结果呈现、行动措施、改进建议

反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈

1. 向榜样学习：500强企业为何具有高执行力

2. 高效执行力习惯的养成

第五讲：提升团队执行力

导入：如何改变您的习惯

一、积极主动的情绪

1、消极情绪VS积极情绪

案例：如何用积极主动的情绪对接工作

2、90/10法则

3、消极的语言 VS 积极主动的语言

4、关注有结果的影响圈事项

二、提升团队执行力

1、执行前：决心**，成败第二

2、执行中：速度**，完美第二

3、执行后：结果**，理由第二