一、 课程背景：

1、由于社会变革加剧，工作节奏加快，工作的压力越来越大，过度压力使员工影响了心态，导致对工作失去热情和激情；

2、态度决定一切。因为缺乏对心态影响的重视和了解，导致生活和工作都受到影响，甚至进而影响到家庭关系；

3、缺乏对团队的正确认知，团队合作意识不强，单打独斗的现象比较严重；

4、执行力不强，工作拖拉，缺乏系统提升执行力的方法和途径。

二、培训目标

**理论学习与案例分析，使学员能正确认识心态的作用和影响，掌握沟通技巧。

1、了解心态对工作的影响，要改变工作变现，先改变工作态度；

2、**心理学实验，了解心态对生活的影响，调整心态，改变生活；

3、掌握心理学基本原理和原则，运用心理学理论调整和改变个人心态；

4、了解团队的意义和作用，打造高绩效凝聚力强的团队；

5、认识对执行力的重要性，分析影响到执行的因素，系统提升执行力。

三、培训对象

各层级员工

四、培训方式

课堂讲授 案例分析 视频教学 分组讨论

五、培训时长

1天（6H/天）

六、课程大纲

**部分：阳光心态

1、心态对于工作的影响

案例：工作的表现不仅取决于个人能力，更取决于工作态度；

2、心态对生活的影响

3、关于心态的心理学实验

（1）过桥实验说明，心态会影响到个人能力的发挥

案例：你是如何过高空玻璃栈桥

（2）死囚实验说明，心态会影响到个人生理的变化

案例：生气水杀死小白鼠实验

4、今天，你“变态”了吗？

5、人，为什么要活着？

6、如何才能快乐

（1）发现那些使你快乐的时光，并且不断的增加它；

案例：什么是你的开心事儿

（2）发现那些使你不快乐的时光，并且不断的减少它

案例：不要做别人情绪的“垃圾桶”么？

7、快乐的方法：改变态度

8、改变不了事情，那就改变对事情的态度

案例：费斯汀格法则的解读和具体应用

9、事情本身并不重要，重要的是对事情的态度，态度变了，结果也就变了

案例：战前动员讲话的重要性

案例：猴子咒语的神秘

10、态度决定命运

第二部分：团队执行力

**章：团队建设

一、如何理解团队的概念

1．什么是团队

2．团队与群体的区别

3．有些团队为什么会失败

4．优秀团队的特征是有哪些

二、团队组建及训练

 （一）项目1：团队组建及团队展示

在此部分，完成学员分组，明确每组学员为一个团队，要求各团队在要求时间内完成团队组建，设置队长、队名、口号等，设计团队队旗，并按次序完成团队展示

（二）项目2：激情节拍

团队成员群策群力，集思广益，共同完成

（三）项目3：蛟龙出海

团队成员群策群力，集思广益，共同完成

（四）总结

五、提升团队凝聚力的四大方法

1．宣导团队共同理念，并不断加强

2．定期组织团队活动

3．带领团队取得胜利和成绩

4．及时庆功并注意培养团队荣誉感

第二章：执行力提升

一、认识执行力

1、什么是执行力；如何正确看待执行力；

2、企业执行力不强的原因分析

（1）文化层面：

  战略正确、执行文化；

（2）制度层面：

  可行的制度、可行的流程、明确的标准；

（3）行为层面：

  目标计划、优化配置、绩效管理、执行控制；

（4）心态层面：

  意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调；

二、执行力首先是态度问题，其次才是能力问题

1、西点军校成功的奥秘：绝对服从

2、明确自己的价值

3、培养对工作的认同感

4、执行，是你的职责