【课程收益】

l 认知：管理者的角色定位与四项关键行为；

l 强化：主动发现和诊断管理问题，不断改善管理绩效的意识；

l 掌握：1套领导力修炼模型，4项领导力13大领导行为修炼工具箱；

l 提升：定目标、带团队、拿结果、懂人性的领导能力与引领团队、组织绩效提升能力。

【授课方式】

l 讲师直播讲授 经典案例解析 工具方法讲解 在线答疑解惑 真实问题研讨共创；

l 可以按照客户要求授课，已应用过的平台有腾讯会议、华为云会议、小鹅通直播、微吼直播，钉钉直播等；

l 可选择安排学习测试和布置课后行动计划，引导学习转化和促动学员绩效改善。

【课程对象】企业各级管理者，优秀高潜员工

【课程时长】

l 3小时线上直播讲授版（知识传授为主，快节奏弹幕提问解答）

l 6小时线上直播互动版（工具讲解为主，高能量在线连麦互动）

l 12小时线上直播实战版（问题研讨为主，真场景分组引导共创）

【课程大纲】

一、管理角色认知与领导力修炼模型

1. 管理者核心职责：带领团队达成目标，改进绩效

2. 领导力修炼模型：人事结合，内外循环的双层修炼

3. 在线测评四项领导力：定目标、带团队、拿结果、懂人性

二、领导力修炼之定目标

1. 拆解行为：共识目标

Ø 工具：聪明五刀法与应用案例

2. 拆解行为：分解任务

Ø 工具：WBS分解法与应用案例

3. 拆解行为：共创愿景

Ø 工具：愿景叙事法与应用案例

三、领导力修炼之带团队

1. 拆解行为：知人善任

Ø 工具：OTC模型与应用案例

2. 拆解行为：培养能力

Ø 工具：培养能力三部曲与应用案例

3. 拆解行为：激发动力

Ø 工具：积极谈话循环法与应用案例

四、领导力修炼之拿结果

1. 拆解行为：跟踪纠偏

Ø 工具：跟踪十段组合法与应用案例

2. 拆解行为：执行闭环

Ø 工具：执行闭环七步法与应用案例

3. 拆解行为：评估复盘

Ø 工具：鲜花与钻石法与应用案例

五、领导力修炼之懂人性

1. 拆解行为：感性与冲动

Ø 工具：同理心地图法与应用案例

2. 拆解行为：自私与避害

Ø 核心工具：脑力释放法与应用案例

3. 拆解行为：无知与固执

Ø 核心工具：十字决策法与应用案例

4. 拆解行为：犹豫与拖延

Ø 核心工具：影响力六诀法与应用案例

六、课后学习转化（可选也可不选）

1. 李老师提供测试题，上完课可立即组织线上测试

2. 李老师提供课后作业模版，学员按照模版进行学习转化