授课时间：1天（6小时）

授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克

授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，总裁，党委书记，首席执行官，项目总监，核心中层等。

课程简介：**大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力；**对知识管理理论和知识管理规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的知识管理活动，解决企业遇到的具体问题。

课程大纲一、引子：面对快速变化的世界

1．传统企业躺着赚钱的时代结束了

2．10年来世界发生了什么

3．新技术改变世界

4．看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、个人知识管理：突破阈值，提升格局

1．你对事物的认知，取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2．什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖

² 认知突破障碍之二：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

² 认知突破障碍之三：维度打击

案例：街电，美团

3．在更大的维度，理解知识

² 从人类发展史视角看待知识

² 从文明发展视角看待知识三、组织知识管理：知识管理的内涵与外延

1．显性知识与隐形知识

² 集装箱技术的演化

2．如何实现内部知识的共享

² 第五项修炼

3. 知识管理的实施

² 知识产生的流程

² 知识分享的流程

4．知识管理的体系

² 管理体系

² 软件体系

² 文化氛围四、驾驭知识，超越自我

1．知识整合的力量

2．事物演化的方向

3．反常识的知识

4．现有知识的跨越

结束语课程四大收益

² 提升个人格局

² 明晰事物规律

² 打造全新组织

² 帮助企业升维授课特点

² 全程互动授课

² 案例新，代表性强

² 气氛热烈，吸引力强

² 学后立刻可以解决实际问题