授课时间：6个小时（线下1天）

授课对象：企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行博弈思维提升的骨干员工等。

课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，管理者一定要树立全新的思维框架与认知模型，用博弈思维建立全新管理决策方法。本课程主要帮助企业或政府决策人员了解基本博弈思想与方法，提升认知水平，掌握博弈思维的底层规律，增强管理者全面分析问题的能力。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学博弈思维方法，创新性的解决具体问题。

课程大纲一、引子

1、你的决策，依赖于对别人决策的判断

2、不提升，就淘汰二、认知局限：领导干部的思维被什么所束缚？

1、策略

2、纳什均衡

3、完全信息

英国3G牌照拍卖

拍卖理论

讨价还价理论

**有效的策略选择：以眼还眼，以牙还牙

你对事物的认知，取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖

² 认知突破障碍之一：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

² 认知突破障碍之三：墨守陈规

案例：拒绝使用，妻子做鱼

3、思维突破的逻辑框架

² 认知，工具，行为三、突破自我，建立全新的创新思维框架

1、 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

2、 领导干部创新思维框架之一：终局思维

² 案例：美团突围

3、 领导干部创新思维框架之二：全局思维

² 工具：5W法

4、 领导干部创新思维框架之三：多元思维

5、 领导干部创新思维框架之四：共享思维

² 案例：从历史规律看事物发展规律

² 案例：特朗普的决策偏差四、思维利器，经典博弈案例

1、公共物品博弈

囚徒困境博弈

智猪博弈

情侣博弈

鹰鸽博弈

**后通牒博弈

海盗分赃

礼物交换博弈

公共物品博弈

信任博弈

枪手博弈

未完成的赌局

² 案例：土地爷的哲学

2、思维工具之二：事物演化的基本方向

² 案例：键盘与货币

3、思维工具之三：新技术应用扩散的政治经济价值

² 案例：集装箱改变人类社会

4、思维工具之四：驱动城市发展的两大引擎

² 案例：茅台，UT斯达康

5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律

² 案例：Netflix，华为

6、思维工具之六：六顶思考帽

² 案例：六项思考帽应用实操五、思考与行动：领导干部创新战略实操

1、基于全新思维视角的文化打造

² 案例：如何实现政府部门创新驱动

2、基于全新思维视角的组织打造

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

案例：柯达，腾讯，诺基亚

² 首席创新官

3、基于全新思维视角的城市管理打造

² 城市管理的理念

案例：**与唯一，熊本熊，大堡礁

² 城市管理的动线静线

案例：城市动线设计，寺庙动线

² 城市管理的线上与线下

结束语

   课程四大收益

² 前所未有的视野提升

² 底层思维逻辑的全新认知

² 掌握事物发展的核心规律

² 切实可用的思维工具授课特点

² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知

² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发

² 课程推荐大量好书，让学员全面提升

² 开拓视野，建立全新思考模式