课程背景：

近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?

本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并掌握如何在工作中进行运用与实践。

课程收益：

● 充分辨析OKR与KPI的异同；

● 明确OKR目标管理的核心思想及理念；

● 掌握OKR目标结果设计的基本技巧；

● 掌握OKR落地中的关键因素，实操步骤和流程。

课程亮点：

■ 理论 案例 落地，梳理OKR从知到行的全流程；

■ 有针对性解决OKR落地重难点；

■ 萃取国内外OKR经典理论及**实践；

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理者、人力资源管理者

课程大纲

**讲：我们企业能用OKR吗？-OKR的概念与原理

案例：小鹏汽车的OKR

一、OKR的前世今生

1. 经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出

2. 德鲁克经典目标管理的提出

故事：谷歌公司如何开始使用OKR

二、OKR的设计方法

1. OKR的核心思想

1）成长思维

2）协同思维

3）聚集思维

4）公开透明

5）敏捷及时

案例：谷歌公司如何践行OKR的核心思维

2. OKR与KPI的异同

1）OKR到底要不要和考核挂勾

案例：在字节跳动如何做员工绩效评估

案例：某通讯公司导入OKR的工作实践

第二讲：我们如何设置“O”和KR呢？-OKR的设定方法

一、什么是OKR设定的基本原则

1. OKR的目标类型

2. OKR打分标准

3. OKR权重与评分

二、什么是OKR目标“O”的设定

1. OKR的“做什么”与“怎么做”

2. OKR的运营性指标与挑战性指标

3. 有效的OKR目标“O”的特征和要领

三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定

1. “KR”的常见类型

2. 有效“KR”的七大特征

3. 制定“KR”的实用技巧与注意事项

4. KR设置的有效性自评

案例：技术研发部门如何制定OKR

案例：如何才能不把OKR写成待办事项

第三讲：如何在企业中导入OKR-OKR的实施指南

一、OKR实施的时间框架

1. 制定公司年度战略OKR

2. 制定团队季度OKR

3. 制定员工季度OKR

4. 如何**OKR帮助全体员工力往一处使

5. OKR自上而下和自下而上之间如何平衡

二、CFR实施的如何进行

1. C沟通/对话:GROW沟通工具的使用

2. F反馈:周、月、季的反馈要点与技巧

3. R认可：BEST工具如何运用

案例：字节跳动公司在一年中开展OKR的时间规划

第四讲：如何在企业中导入OKR-OKR的执行流程

一、OKR的基本流程

1. 组建团队

2. 制定推动OKR的计划

3. 界定OKR的实施范围

案例：飞书OKR具体的实施流程

4. OKR问责制，你的工作你做主

5. 创建OKR制度流程与工具

二、OKR需要开哪些会议

1. 共识会如何开

工具：团队共创

2. 复盘会如何开

工具：复盘工具如何使用