1.1 课程收益· 改变认识，调整观念，掌握方法，思考管理者的角色与使命；

· 建立对企业管理的宏观认识，理解企业管理的意义、原则和基本方法；

· 掌握高绩效团队管理的概念与方法，提升团队管理能力；

· **信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划；

· **团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法；

· **跨团队沟通与合作，提升学员**有效沟通，相互交流与学习，实现组织共赢的能力；

· **艰苦的航程，培养学员锁定目标，敢于挑战，直面困难，追求卓越的信念。1.2 参与对象企业中、基层管理者及管理后备人才。1.3 培训时长2天1.4 课程内容【沙盘设计】

· 在帆船海军时代的军舰上，船长和军官们既要精通航海技术、领导船员团队，管理装备和物资，在漫长的航程中，依靠自己的力量迎接来自天气、海况、敌舰以及团队内部的种种考验。本课程将这种锻炼移植到沙盘当中，**模拟航海的方法，用**直观的方法模拟组织运营的过程。

· 本沙盘模拟课程持续2天，完成4个海区的航行。学员分为若干组，每组6人，组建管理团队，分别担任巡航舰的船长、军需官、航海长、情报官、枪炮长、水手长职务，团队的目标为安全到达终点并取得**多的金币。

· 在航行的过程团队需要，**自身努力，取得金币，购买物资和水手、赢得抵御环境打击和战胜敌舰的7件法宝（大帆、大炮、望远镜等）。由于每条船能够拿到的资源有限，各个团队想要战胜敌舰，必须**跨部门沟通与合作，**联合获得不同的能力，创造更加强大的合力。