课程简介：

“学习型组织”是当今**前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而“五项修炼”则是创建学习型组织必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。

为了把你所在的企业打造成为具有强大的凝聚力和战斗力、可以持续不断地适应变化、快速创新、能在激烈的竞争中脱颖而出的学习型组织，企业的中高层管理者需要理解五项修炼的精髓，并明确如何将其有效地整合起来、为我所用。

本次培训以学习型组织和五项核心精要为重点，采用“混合式学习”，紧密结合企业管理实际问题，采用互动参与、团队研讨、案例解析、工具演练、讲授引导等多种学习方式，不仅启迪新知、激发热情，而且统一管理语言、赋能团队、促进共识、明确策略与方向。

一、培训目标

促进观念转变，增强学员以学习促发展的主动性

理解“五项修炼”的精髓，明确整合应用的策略

演练方法工具，提升建设学习型组织的核心能力

探讨行动实务，促进**实践和经验的交流共享

二、培训对象 中高层管理者，每期不超过35人

三、培训时间：2-3天

四、培训地点：

五、培训主要内容

学习型组织的内涵与建设框架

“五项修炼”核心理念与常用方法、工具演练

**近实践案例及行动策略研讨

六、培训形式

以讲授引导、案例分析、团队研讨为主要形式，参考企业实际问题。

七、日程安排

 **天

**单元  认识学习型组织

为什么要建设学习型组织？学习型组织的四重功效

学习型组织的实践案例分享

走出认识误区，理解学习的精髓

学习型组织的三重视角

集体会谈：我们为什么要建设学习型组织？

第二单元  体验学习型组织的核心过程

团队游戏：沙漠求生

影响个人与组织效能的关键要素

建设学习型组织的核心过程与行动框架

第三单元  创建学习型组织的五项修炼：精髓&初体验

自我超越

塑造共同愿景

改善心智模式

团队学习

系统思考

 第二天

第四单元  应用五项修炼

建设学习型组织的系统方法

应用五项修炼的四个“演练场”

团队演练：情景规划/群策群力

第五单元  实践策略指南

如何在实际工作中应用五项修炼？实际案例分析

应用五项修炼、建设学习型组织的行动指南

团队研讨：制定创建学习型组织的策略与行动计划

第六单元  集体反思

集体反思

问题&交流

后续行动建议