课程说明：

你知道吗？“学习实验室”技术起源于20世纪50～60年代教育学与系统动力学领域的**新发展——“微世界”（microworld）与“管理飞行模拟器”（Management Flight Simulator），并在福特（Ford）汽车公司林肯大陆汽车开发项目上，经由世界知名管理大师戴明（Deming）博士和彼得·圣吉（Peter Senge）博士的联袂指导，获得了巨大成功，声名鹊起。之后，该种方法陆续被一些优秀企业采纳，作为创建学习型组织的系统方法。

你期望吗？“团队学习实验室”可以作为深化学习型组织创建的集成平台与载体，不仅集成了大量实用有效的、创新性的管理方法与工具，而且可以一种模拟真实世界的演练环境、系统地学习掌握创建学习型组织的核心技能，应对组织各种复杂性问题。国内知名的学习型企业——江淮汽车公司（JAC）在实践学习型组织十年之后，也**终采纳了该种方法。

你想要吗？尽管“学习实验室”技术被证明行之有效，但其应用需要进行周密的筹划与组织，也需要学习掌握一些新的技能，包括改善心智模式、团队学习与团队引导、系统思考等，运用一些实用的方法与工具。如果缺乏这些必备的技能与方法，将无法充分释放团队学习实验室的潜力，甚至退化为变相的“五项修炼”的培训。

一、  培训对象及组织方式

培训的对象主要面向企业中高层管理者，为保证培训效果，建议每期参加培训的人数控制在40人以内。可根据企业具体情况安排定制相应课程时间，一般为2-5天不等。

二、 培训内容与形式

培训以创建学习型组织的三项核心能力为重点，以实用的工具、方法演练为主线，紧密结合工作实际。主要内容包括：

1、团队学习实验室精要。

2、学习并演练创建学习实验室的实务方法与工具。

（1）创建学习型组织的常见方法与框架；

（2）改善心智模式、实现创新思维的方法；

（3）系统思考的工具与方法；

（4）团队学习的工具与方法。

3、研讨组建团队学习实验室的基本问题与实践经验。

为完成上述培训内容，本次培训将采用互动参与、案例解析、工具演练、团队学习、实地参观或交流等多种培训方式。

三、培训内容与日程安排（2-3天）

第1天  上午

9:00-11:00 团队学习实验室精要

一、团队学习实验室的起源和应用脉络

二、团队学习实验室的成功案例解析与运作全流程揭秘

三、团队学习实验室的核心技能

四、团队学习实验室与学习型组织创建

11:00-12:00 认识心智模式

一、团队游戏演练

二、体验心智模式及其内在机理

12:00-14:00 中餐、午休

下午

14:00-17:00改善心智模式与创新思维

一、认识心智模式的特性

二、改善心智模式的方法与工具（推论阶梯）演练

三、创新思维方法与演练

第2天  上午

9:00-12:00系统思考工具、方法演练

一、互动游戏：收获季节

二、环型思考、蝴蝶效应与思考的层次

三、因果回路图实战练习

12:00-14:00 中餐、午休

下午

14:00-17:00 系统基模与系统思考应用

一、系统基模介绍与实际案例练习

二、如何应用系统思考方法与工具解决实际问题：案例解析与行动指南

三、实际问题研讨

第3天  上午

9:00-12:00 团队学习工具、方法演练

一、认识团队学习

二、说话棒的运用与练习、积极的聆听与探询

三、有效沟通练习：辩护与探询的演练场

12:00-14:00 中餐、午休

下午

14:00-17:00 团队学习实验室的启动

一、对话：会叫的狗

二、世界咖啡馆（world cafe）汇谈

三、选定团队学习实验室议题并组建项目小组

四、小组讨论制定初步行动计划

17:00-17:30  集体反思/问答交流