本课将重点讲授经营目标的制定、关键任务的确定、部门目标的分解和岗位绩效的落实。课程融通管理的基础知识和观念，只讲实战中**有效的工具和方法。

课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，经上千家企业检验的实操性，好评率100% 的实用性，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。

课程同样被北京大学总裁班、深圳中兴通讯学院、深圳电信、湖南上市企业总裁班、长沙中小企业服务中心、广东同望科技、深圳奥意建筑、广安爱众股份、优特普等众多企业引入。

课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员

授课形式：

以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练

闻毅老师简介

深圳讲课13年，培训学员上万人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。一针见血回答解决问题，被誉为难得的好老师。

授课风格：实在、透彻、精炼、互动！

课程内容(二天，授课重点会根据需要调整)：章节要点时长H一

制定目标①

学习管理思维1、越激励越烦恼的董事长案例

2、紧扣实现目标的重点和逻辑

3、好经营需要的5项管理思维

4、第三代战略执行工具的发展1 ②

确立经营目标1、LC旅游控股集团的管理困扰

2、分析环境的变化和企业实力

3、梳理和更新企业发展战略

4、确立战略导向的年度经营目标1 ③

制定执行主题1、深圳CY的业绩倍增之路

2、除了分解目标还要分析问题

3、分析客户需求确定执行主题

4、确定执行主题的3个注意1二

明确任务④

确定关键任务1、AZ用任务地图做绩效改进

2、绘制任务地图的4个要点

3、拆解OKR管理的新神话

4、YTT走出KPI的4大困扰1 ⑤

明确责任利益1、统一公司追求与个人利益

2、企业组织的3大矛盾

3、明确责任之7剑下天山

4、植树现场的案例分析1 ⑥

布置明确任务1、让任务可执行的6个要求

2、在5个方面明确任务目标

3、重庆家富富侨的考核方法

4、老板应该如何考核厨师？1三

落实绩效⑦

确定部门目标1、绩效的背后是责任和利益

2、LS集团和深圳CY的困顿

3、制定部门目标的3项注意

4、某部门的绩效考核案例分析1 ⑧

制定绩效计划1、XC老板和总经理的茫盲忙

2、岗位绩效考核的2个载体

3、某岗位的绩效考核案例分析

4、建立目标树获得3大收益1 ⑨

明确管理定位1、战略绩效管理是什么？

2、明确绩效管理中的角色定位

3、解除绩效管理的9大困惑

4、九九归一的绩效管理之路1四

管控执行⑩

管控运营过程1、联想集团的执行管控案例

2、实施双循环的运营管理流程

3、采取双管齐下的管控方法

4、群策群力确保底线力争上线1 ⑪

回报绩效结果1、建立长短期业绩评价体系

2、实施多元的绩效激励模式

3、联想的绩效激励九宫格

4、用双线法则实施有效激励1 ⑫

建立管理系统1、战略x执行的业绩突破之道

2、管理流程的3个致命脱节

3、建立一套简单有效的管理流程

4、三位一体的绩效管理实践1