战略解码旨在理解战略以推动执行，战略执行则需要**目标管理的方式，有效地制定、分解和落地战略目标，让战略得到执行。
本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维，结合从上至下、从下至上的OKR关键任务管理，贯穿制定与执行年度经营计划等管理环节，传授关键的思维和方法。
本课内容历经十多年的锤炼，非常精炼实用，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。课程强调思维和工具，课程互动性强，对学员的启发性高。
课程对象：
企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员
授课形式：
以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练
老师简介：
闻毅老师深圳讲课13年，培训学员上万人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。一针见血回答解决问题，被誉为难得的好老师。
授课风格：实在、透彻、精炼、互动！
课程内容：
两天十个模块，每个模块1到1.5小时，授课重点和时长会根据需要调整模块内容背景要点1
解码经营战略1、摆个地摊也需要战略吗？
2、战略是瞎子摸象吗？
3、设计顶层战略盈利模式
4、做好战略行动的统一规划
5、战略规划的三个现实意义企业成功都是战略的成功，管理者不制定战略，但是要执行战略，也因此要理解战略。但是很多管理者对战略的理解不到位，不了解战略是什么？为什么？战略规划又该规划什么？也因此让战略执行不力。战略定义
战略积木2
谋求持续增长1、增长是利润=销售*利润率
2、研究战略发展的四个方向
3、规划何处何时如何增长
4、案例麦当劳还能干什么？
5、从三个视角做战略决策很多企业都在谋求不断增长，但是往往缺少如何增长的战略性思考，也缺少如何增长的具体路径规划，从而让企业无序增长，导致企业利润率不能随着规模的增长而增高。增长矩阵
163决策模式3
实现独特价值1、某模具公司总裁的无奈
2、分析优衣库的价值主张
3、星巴克与绿山咖啡的竞争
4、构建和夯实企业的能力平台
5、互联网 理发的案例分析缺少对客户的差异化价值主张，企业就只能陷入同质化竞争的困境。这虽然是一个老生常谈的话题，却是一个需要持续关注和解决的问题。客户的需求在变，竞争的基础在变，企业的价值主张也要变。价值定位
能力平台4
建立管理逻辑1、越激励越烦恼的董事长案例
2、紧扣实现目标的重点和逻辑
3、好经营需要的5项管理思维
4、战略执行管理的演变历程
5、第三代战略执行工具的发展管理为了实现目标，然而很多管理者缺乏实现目标的基本工具和思维，导致面对管理局面无从思考，无法下手，找不到突破口，本模块旨在传授实现目标的工具和思维方法。任务地图
管理5维5
确立经营目标1、LC旅游控股集团的管理困扰
2、分析环境的变化和企业实力
3、明确机会威胁和优势劣势
4、学习制定经营计划的逻辑
5、确立战略导向的年度目标企业在年度往往只有销售目标，没有战略目标，导致今天很难，明天会更难，同时企业在制定年度目标中，往往还缺少目标的挑战性和严肃性，本模块旨在解决这一系列问题。8E经营分析
3A目标法6
制定执行主题1、除了分解目标还要分析问题
2、客户不买单的九个问题
3、深圳CY的业绩倍增之路
4、分析客户需求确定执行主题
5、确定执行主题的3个注意如何实现目标？企业往往只有目标分解，没有实现目标的问题分析，导致实现目标靠能人靠累死人，缺少管理保障。要保障目标的实现，必须找到和解决阻碍目标实现的关键问题。9Q问题法
4F执行主题7
设计部门目标1、彼得·德鲁克论任务管理
2、LS集团和深圳CY的困顿
3、制定部门目标的3项注意
4、某部门的目标体系分析
5、建立目标树获得3大收益企业目标体系的设计存在两个关键问题，一是目标横向不协调，导致内耗过大，二是目标纵向不一致，导致老板的要求不能得到落地执行。要解决问题，设计好居于中心的部门目标体系是关键环节。部门目标设计
目标树
8
制定关键任务1、AZ的绩效改进工作坊
2、择优选择关键任务
3、学习任务描述的5要素
4、拆解OKR管理的新神话
5、YTT走出KPI的4大困扰目前很多企业的管理，往往只有上对下的绩效考核，没有共同参与的绩效改进，导致绩效考核走过场，失去意义。实现目标要解决关键问题，进一步讲，要制定和落实针对关键问题的关键任务。任务矩阵
任务5要素9
布置明确任务1、让任务可执行的6个要求
2、在5个方面明确任务目标
3、明确任务应该达到的结果
4、量化衡量考核任务的方法
5、老板应该如何考核厨师？很多管理者往往只有简单粗暴的任务布置，但不能做到合理有效的结果衡量和责任激励，从而让任务不能完成。管理者如何布置明确的任务，如何有效调动和激励员工，这很关键。任务模型
6D任务制10
实施有效管理1、为什么战略执行不力？
2、实施双循环的运营管理
3、采取双管齐下的管控方法
4、用关键任务清单让执行落地
5、联想集团的执行管控案例为什么你的战略无法落地？原因之一是你的战略只是战略思想和远景目标，缺少盈利模式设计和战略行动规划，原因之二是你的战略缺少落地的执行目标设计和管理流程体系，比如对关键任务的管控。双循环管控
关键任务管控
