课程五大特点：

咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；

课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；

互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；

PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；

可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。

课程中的三大思维、三大工具：

团队思维、百分百责任思维、结果**思维

九段秘书工具、复述承诺工具、YCYA工具

授课形式及时间安排：

课程安排：本次课程时长为半天，建议安排在下午；

课程形式：以分组互动PK方式进行，提升学员参与度

授课教材：教材由讲师统一设计，并与开课前一周提交电子版教材

课程收益：

帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；

帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；

帮助企业树立以结果为导向的思维习惯和行为习惯，提升团队组织能力；

帮助企业建立一套指令必达系统，让每一项工作都能变成结果。

课程时间：半天

授课对象：企业管理人员、核心团队成员、骨干员工

授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲：

**讲：结果与任务----请给我结果

一、结果意味着什么?

1．商业交换：公司是以结果做商业交换的平台，

2．企业生死：企业依靠结果生存。

3．不同人生：人生是一个结果积累的过程。

二、什么是结果，什么是任务?

做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是

结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

1．什么是九段秘书？

2．结果三要素：有时间、有价值、可考核

三、如何做结果

做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则。

做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法。

做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点法。

第二讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针：认真**、聪明第二

不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是**认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把简单的事情重复一千遍都做好，就是不简单；把容易的事情重复一万遍都作对，就是不容易。

锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做，直到目标达成。

三、执行的二十四字战略：决心**、成败第二；速度**、完美第二；结果**、理由第二

光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。

事前要决心，事中要速度，事后要结果。

学习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。