【课程背景】

联想集团成立于1984年，2013年，联想电脑销售量升居世界**，成为全球**大的PC生产厂商。2014年世界500强排名第286位。联想集团的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。 复盘是联想重要管理方法论之一，是联想文化的重要组成部分。

复盘是行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。 国内许多企业都在学习联想的方法论，并得到良好的效果。本课程全面介绍了联想复盘方法论，**实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，本课程系统的介绍了相关的管理方法，以使复盘更有效。

【课程收益】

1．**复盘让学员回顾所学内容

2．**复盘让学员明确职业发展的方向

3. **复盘让学员提升个人职业规划和达到职业目标的意识与方法

【课程对象】理财经理

【授课方式】理论讲解 演练实操 行动学习

【课程时长】1-2H

【课程大纲】

（一）回顾学习的目标

1. 目标和目的的区别

2. 回顾目标时的具体方法

- 提问法

- 世界咖啡法

3. 在讲师引导下，现场回顾目标

（二）结果评价

1.   结果评价的三个对比

2.   SWOT理论在结果评价环节的运用

3. 在讲师引导下，评价个人目标和计划执行策略

（三）分析原因

1.  原因分析的目的

2. 原因分析常用的方法：

- 六顶思考帽法

3. 在讲师引导下，进行问题的分析

（四）总结规律

1.  经典案例分析

2. 工具：案例萃取表单填写

3. 答疑复盘

（或可根据企业需求进行内容的设计与调整）