课程背景：

不好的团队千差万别，好的团队却有着大致相同的特点：相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果。

不好的团队领导者有着千差万别的习惯，优秀的团队领导者却有着差不多的五种习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

不好的团队领导者很难打造出一个好团队，好的团队一定需要一个优秀的领导者。人是进步的，领导者也不例外，打造一个好团队就有可能领悟成长为一个优秀团队领导者方法和养成优秀领导者的习惯。

领导力的修炼总是离不开团队的。领导力沙盘模拟正是基于突破团队五项障碍的表象，打造出一个优秀团队的同时，卓越领导者的五种习惯（在实践过程中**10种具体行为养成）， 也就在不断的感悟中形成了。

领导力的成长总要付出代价的。正式的工作场所中，一旦处理的事情出现了偏差，造成的损失将很难挽回，而**独特创新设计的领导力沙盘模拟就能减少领导力的成长代价。领导力沙盘模拟让我们能不断模拟各类事件以及不同的选择对不同的人造成的影响，让你在真实场景模拟中收获体验、获得领悟，领导力自然不知不觉间提升了。

课程模型：

课程目标：

● 真实场景模拟，思想火花碰撞，领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法

● 养成领导者五种习惯的同时，掌握突破团队五项障碍的工具和方法，让自己的**团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围

● 觉察习惯行为、发现影响成为优秀领导者五种习惯的10个行为模式，找到独特的自我成长为优秀领导者的路径

● 建立模拟思维，不断提升自己的领导力

课程时间：2天，6小时

课程对象：高层管理者（6个小组）

课程方式：理论讲授&案例分享（20%） 小组讨论、分享&点评（30%） 沙盘推演（50%）

课程大纲

**讲：初步了解沙盘

一、了解沙盘及其学习原理

1. 成人学习&学习的限制

2. 权力和领导力

3. 满意度和敬业度

4. 实验验证的优秀领导者五种习惯

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队目标的重要性

1. 沙盘演练**轮

2. 火花碰撞：回顾**轮决策，做出下面5轮应对策略

三、优秀领导者五种习惯之共启愿景

第二讲：**大障碍——缺乏信任（相互戒备）

沙盘演练第二轮

一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析

二、建立信任方法

练习：基于弱点的信任

三、优秀领导者五种习惯之以身作则

第三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）

沙盘演练第三轮

一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

二、鼓励和促进积极讨论的方式

练习：建立冲突规条

三、优秀领导者五种习惯之使众人行

第四讲：第三大障碍——缺乏承诺（摸棱两可）

沙盘演练第四轮

一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析

二、激发投入的方法探讨和练习

练习：设定议事规则

第五讲：第四大障碍——逃避责任（低标准）

沙盘演练第五轮

一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析

二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习

练习：团队有效性练习

三、优秀领导者五种习惯之挑战现状

第六讲：第五大障碍——无视结果（地位和自我）

沙盘演练第六轮

一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

练习：成果广告牌

三、优秀领导者五种习惯之激励人心

总结：你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五种习惯。