一、培训收益

² 建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者

² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识

二、培训大纲内容要点工具/表单/模型培训形式输出成果² 破冰，讲师自我介绍

² 学习小组建立、学习内容说明 ² 讲师引导² 塑造学习氛围、明确学习目标1. 授权的基本认知

² 何谓授权

² 授权的意义

2. 授权障碍剖析

3. 授权的三大要点

² 让部属参与并分享决策权

² 权力及责任与部属共同承担

² 赋予部属完成工作的行动自由² 授权查检表

² 自我授权实例剖析与分享² 主题讲解

² 测评查检

² 实例分析² 了解授权的对工作管理的价值

² 自我授权状况测评与分析，破除授权障碍4. 授权的前期准备

1) 分析授权任务

² 必须授权的工作

² 应该授权的工作

² 不能授权的工作

2) 设定授权目标

² 共同设定目标与评估标准

² 共同探讨可能出现的问题

3) 评估被授权者

² 部属准备度的判断

² 能力与意愿维度分析² 授权工作清单

² 下属工作准备度分析的维度² 主题讲解

² 案例讨论

² 专题研讨² 了解授权前的准备要项，明确可以授权的工作有哪些？根据工作属性不同输出授权清单

² 掌握下属工作状态分析与评估下属工作状态准备度的方法5. 授权的五大方式与管理要点

² 指挥式

² 批准式

² 把关式

² 支持式

² 委托式  ² 工作授权矩阵

² 工作授权五大模式² 主题讲解

² 研讨分享² 掌握依据任务价值与部属状态决定授权方式的要点

² 掌握五大授权模式的使用技巧6. 授权过程的管理要点

² 放手、但要定期检查

² 过程给予辅导与鼓励

² 提供足够的资源支持

7. 授权结束以后的工作要点

² 提供反馈

² 分析改善

² 即时激励

8. Ｑ＆Ａ² 工作反馈类型² 主题讲解

² 专题研讨² 了解授权过程及结束后的工作管理要点

² 了解工作反馈的要点