课程背景：

企业**大的浪费是经验的浪费。

经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：

1.  一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；

2.  将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；

3. 将隐性经验显性化，成为组织内的**实践成果，优化工作中的执行标准；

4. 外部知识转化为符合企业内部DNA的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。

课程特色：

1.  经典前沿的理论支撑：

2. 科学系统的内容编排：

3. 生动有趣的教学设计：

炼“经”成“金”：

Ø 识矿——概念认知篇；

Ø 选矿——选题定位篇；

Ø 找矿——场景还原篇；

Ø 炼矿——经验提炼篇；

Ø 加工——运用转化篇；

Ø 集市——经验集市篇。

课程价值：

价值1：提升参与者的能力

——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是**的能力提升机会

价值2：避免知识资产流失

——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

价值3：降低组织试错成本

——组织**大的成本是重复犯错的成本，**经验梳理避免员工重复犯错

价值4：优化工作执行标准

——一线打仗的人**有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善

价值5：梳理培训内容

——将经验转化为手册、课程、案例集，成为内部开发出来的接地气的内容

价值6：构建内部学习文化

——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

课程安排：

课程大纲 ------------------------------------------------

出发：密谋-课前准备

0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅

0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点

0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定

模块一：识矿-概念认知篇

1.1-识学习之本

       信息量  / 有效率 / 转化率

1.2-研经验之义

经验的定义 / 经验的意义  / 经验的风险 / 经验VS知识

1.3-明萃取之道

- 经验萃取的概念（经验萃取VS工作总结 / 复盘 / 经验内化 / 知识管理）

- 经验萃取的分类（个人式萃取 / 他人式萃取 / 团队式萃取）

- 经验萃取的要求（组织层面 / 业务层面 / 个人层面）

模块二：选矿-选题定位

2.1-确定萃取主题

任务分析 / 问题描述

2.2-明确萃取目标

组织目标 / 业务目标 / 受众目标

2.3-分析收益对象

2.4-规划预期收益

模块三：找矿-场景还原

3.1-叙述背景

3.2-还原细节

3.3-描述挑战

3.4-自我剖析

3.5-第三方验证

模块四：炼矿-经验提炼

4.1-资料 / 数据

4.2-信息 / 观点

4.3-方法 / 工具（流程/量表 / 口诀 / 话术 / 模板）

4.4-模型 / 公式

4.5-理论 / 系统

模块五：加工-运用转换

5.1-手册（岗位操作手册 / 岗位带教手册）

5.2-课程（微课/短课 / 版权课）

5.3-案例（百问百答宝典 / **实践案例集）

5.4-资料（书籍 / 论文 / 申报材料）

模块六：展览-经验集市

6.1-集市筹备

6.2-成果广告

6.3-成果展示

6.4-成果评价

6.5-奖励兑现