●APQP培训收益
1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2. 掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3. 掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4. 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5. 培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。
●APQP培训特色
1、分小组讨论的形式；
2、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，而学以致用；
3、在APQP培训中，将DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串联起来，有助于学员能够完整掌握APQP的全过程。
4、案例丰富、实用性强，着重强调学员参与、讨论、问答、练习、点评等。
●APQP培训对象
研发部工程师、助理、骨干、经理；工程技术部
工程师、助理、骨干、经理；质量部工程师、助理、骨干、经理；制造部工程师、助理、骨干、经理；TS16949体系工程师、管理者代表；销售工程师、采购工程师、产品工程师、SQE等。
**章：导言
Ø 日本、美国汽车设计更改件数比较
Ø 预防为主的质量管理理念
Ø 产品开发的金三角
Ø 速度、创新与产品开发的金三角
Ø 产品开发周期的比较
第二章：产品质量先期策划的概述和基本原则
Ø APQP的概念
Ø APQP的定义
Ø APQP理解要点
Ø APQP的来源
Ø ISO/TS 16949：2002质量管理体系对APQP的要求
Ø APQP的目的
Ø APQP实施的时机和范围
Ø APQP的目标
Ø APQP的益处
Ø APQP的组织结构 － 多方论证小组
Ø APQP中需确定的范围
Ø APQP的工具和技能培训需求
Ø 同步工程在APQP中的运用
Ø 控制计划在APQP中的运用
Ø APQP中的“关键路径法”
Ø APQP中问题的解决
Ø APQP中的产品质量开发进度计划
Ø APQP与防错
Ø APQP与CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的关系
Ø “过程分析（乌龟图）”在APQP中的运用：
第三章：APQP**阶段:计划和确定项目
Ø 本阶段的主要工作任务：
Ø 本阶段的输入和输出
Ø 练习题一：请写出**阶段的乌龟图
Ø 确定新产品设计和开发任务的来源：
l 顾客的呼声
u 市场研究
u 保修记录和质量信息
u 小组经验
l 业务计划／营销策略
l 产品／过程基准数据
u “基准确定（Bench Marking）”的概念和定义
l 产品／过程设想
l 产品可靠性研究
l 顾客输入
l 新产品制造可行性和风险分析
l 新产品成本核算报价
l 顾客需求确定
l 新产品设计和开发立项
l 确定新产品设计和开发任务
l 组建多方论证小组
l 编制新产品APQP开发进度计划
l 新产品设计输入及其评审
Ø **阶段：计划和确定项目的输出
l 确定新产品设计目标
l 确定新产品可靠性和质量目标
l 确定新产品初始材料清单
l 确定新产品初始过程流程图
l 确定产品和过程特殊特性的初始清单
l 编制产品保证计划
l 管理者支持
Ø 练习题二：写出**阶段的流程图
Ø **阶段相关表格
第四章：APQP第二个阶段：产品设计和开发
Ø 本阶段的主要任务
Ø 本阶段的输入和输出
Ø 练习题三：请写出**阶段的乌龟图
Ø 第二阶段：产品设计和开发的输出
l 设计失效模式及后果分析
l 设计产品图纸
l 产品图纸设计确认
l 可制造性和装配设计
l 编制新产品样件控制计划
l 编制新产品样件试作计划
l 样件制作
l 产品设计验证及其评审
l 产品设计评审
l 产品设计输出及其评审
l 产品设计确认及其评审
l 确定工程图样（包括数学数据）
l 确定工程规范
l 确定材料规范
l 图样和规范的更改
Ø 第二阶段的输出 — 产品质量策划小组的输出
l 确定新设备、工装和设施要求
l 确定新设备、工装和设施要求
l 确定量具/试验设备要求
l 小组可行性承诺和管理者的支持
Ø 练习题四：写出APQP第二阶段的流程图
Ø 第二阶段段相关表格
第六章：APQP第三个阶段：过程设计和开发
Ø 本阶段的主要任务
Ø 过程设计和开发的输入和输出
Ø 练习题五写出第三阶段的“过程分析（乌龟图）工作表
Ø 制造过程设计输入及其评审
Ø 编制包装标准
Ø 产品/过程质量体系评审
Ø 确定过程流程图
Ø 确定车间平面布置图
Ø 制定特性矩阵图
Ø 过程 FMEA 分析
Ø 编制试生产控制计划
Ø 编制过程指导书
Ø 编制测量系统分析计划
Ø 编制初始过程能力研究计划
Ø 编制新产品包装规范
Ø 制造过程设计输出评审
Ø 制造过程设计验证和确认及其评审
Ø 管理者支持
Ø 练习题六：写出第三阶段“过程设计和开发”流程图
Ø 第三阶段相关表格
第七章第四阶段：产品和过程确认
Ø 本阶段的主要任务
Ø 过程设计和开发的输入和输出
Ø 练习题七：写出第四阶段的“过程分析（乌龟图）工作表”
Ø 试生产
Ø 过程审核
Ø 测量系统分析评价
Ø 初始过程能力研究
Ø 生产件批准（PPAP）
Ø 产品审核
Ø 样品送样和确认
Ø 生产确认试验
Ø 生产确认试验
Ø 过程策划和过程开发经验总结
Ø 编制生产控制计划
Ø 质量策划认定和管理者支持
Ø 练习题八：写出第四阶段“产品和过程确认”流程图
Ø 第四阶段相关表格
第八章：第五个阶段：反馈、评定和纠正措施
Ø 本阶段的主要任务
Ø 反馈、评定和纠正措施的输入和输出
Ø 练习题九：写出第五阶段的“过程分析（乌龟图）工作表”
Ø 批量生产
Ø 减少变差
Ø 顾客满意
Ø 交付和服务
Ø 练习题九：写出APQP第五阶段的“过程分析（乌龟图）工作表”
Ø 第五阶段相关表格
