² 为什么要参加本次培训1）IATF16949:2016中条款8.3.2.1设计和开发策划–补充中明确：组织应确保设计和开发策划涵盖组织内部所有受影响的利益相关者及其（适当的）供应链，使用多方论证方法的方面包括但不限于：a) 项目管理（例如：APQP（产品质量先期策划）或VDA-RGA（项目成熟度））；

很显然新标准强调了项目管理的重要性，并明确了APQP和VDA-RGA是项目管理的方法之一，但APQP是产品质量先期策划，VDA-RGA(MLA)为项目成熟度，这两者到底和项目管理有什么关系呢？在开展项目管理时，如何使用这两种工具呢？在IATF16949培训时，老师基本上讲不清楚。2) VDA6.3:2016版标准中将项目管理设为P2条款，共7个要素，阐述项目管理的重要性，并将P2条款的7个要素全部纳入潜在供应商条款，更加突出了项目管理在汽车行业中新产品设计开发过程中的重要性，但标准的P2.4条款，又特别说要在项目管理中实施质量策划，并对其符合性进行定期监控；这让很多学员云里雾里，产品先期质量策划在IATF16949中已经明确为项目管理的方式之一，到底和项目管理是什么关系呢？很多VDA6.3培训的老师在讲课时，并不清楚3) 然而VDA 早在1998年就推出了VDA4.3（项目策划），奥迪，大众等德系主机厂根据VDA4.3推出了QPN（新零件质量提升计划），在供应链中取德了很好的效果；4) 2014年德系主机厂，纷纷推出VDA-RGA(MLA)在新项目开发中的应用，特别是大众，推出了QPNI，整合了VDA-RGA(MLA)和QRT,样件认可、2TP等内容，完美解释了质量策划如何在供应链中的应用；5）在长期的培训过程中，很多学员都想我们到底APQP和项目管理有什么关系，产品研发过程是不是项目管理的一部分，VDA-RGA是如何应用在汽车行业的项目管理中，其他主机厂是否有这方面的要求；

6）本着标准对汽车行业项目管理要求的提高，结合学员在使用过程中的疑问，我们开发了这门课程，我们自信能完美解决学员在这方面的疑问。

² 课程目标暨收益：

1）理解项目管理（PMP）的基本概念，理解项目主计划、子计划、关键路径法、WBS、项目成熟度等关键术语；

2）理解项目成本的构成、计算和项目投资平衡点的计算；

3）理解VDA6.1\VDA6.3\VDA4.3中项目策划和计划的含义，以及和产品开发计划、过程开发计划、质量计划之间的关系；

4）理解APQP如何实施项目的主计划和产品开发计划，过程开发计划，试生产计划三大计划之间的关系；

5）理解质量策划、质量计划和质量管理计划之间的关系；

6）理解VDA6.3中P2条款对项目管理的要求和相互之间的逻辑关系，

7）理解APQP中各阶段的评审和VDA-MLA各阶段的验证区别；

8）理解项目运行过程中整个供应链风险识别的方法和并进行验证；

9）理解项目各阶段关键衡量关键指标及含义，开展各阶段成熟度评价；

10）理解项目运行过程中的风险识别和升级流程；

² 课程独特亮点

曹老师长期以来在德系、美系等主机厂和一级供应链系统工作，曾任世界500强企业质量总监，做过德系和通用、丰富等新产品的项目开发，对德国、美系、日系等主机厂整车的开发流程和项目管控非常清晰的了解，能将项目管理的概念PMP和APQP,VDA4.3,VDA-MLA,ANPQP等行业和主机厂的要求完没的融合，将案例融于理论知识进行解讲，用练习贯穿于理论和实践，使学员学习能够搭建汽车行业的项目管控和成熟度控制。

u 课程培训对象：● 项目经理、产品设计工程师，产品经理，可靠性工程，研发工程师，材料工程师；

● 设备工程师，工艺工程师，工装模具工程师；

● 品质工程师，SQE,体系工程师，客户质量工程师；

● IE工程师、生产经理；

● 品质经理/部长、制造经理/部长、技术经理/部长、生产经理/部长，研发经理/部长.

激情授课 案例分享 课堂练习 小组讨论 总结发表

将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。

u 学员预备知识要求（重要）：● 了解APQP基础知识；

● 参与过汽车行业供应商新项目小组成员；

● 了解PMP基础知识；

u 课程长度：2天u 教材和证书：

⚫ 每位参加人员可获得一套培训教材。

⚫ 全程参加培训且考核合格者，颁发  “汽车行业项目管理和成熟度控制“培训证书。 

培 训 大 纲培训前言

01 培训的有关注意事项 02 培训作息时间安排 03 培训课程总体安排沟通和介绍

04 培训机构介绍 05 培训师自我介绍 06 学员自我介绍或预备知识现场调查u 上课期间作息时间安排上午：9：00-12：00 培训中午：12：00-13：30 午休下午：13：30-17：30 培训

可根据企业作息需要进行调整，但实际培训时间每天需安排 7 小时

课程大纲：

**部分：项目管理

Ø 项目管理定义及术语

n 项目管理定义

n 项目主计划

n 项目子计划

n 关键路途法

n WBS

n 项目成本构成

n 项目预算

n 投资平衡点

Ø 项目管理的历史和发展

Ø 项目生命周期管理

Ø 项目管理的五大过程、十大领域

Ø 项目组织机构

Ø 组织的项目管理成熟度

第二部分：汽车产品开发的项目管理

Ø IATF16949和VDA6.1对汽车项目管理的要求

Ø VDA6.3对项目管理的要求

Ø 汽车产品开发的项目管理常见术语和定义

Ø 汽车产品开发的项目管理的特点

Ø 产品诞生过程常见项目管理工具

n VDA 4.3项目策划

n VDA 新零件的成熟度保障

n APQP (先期产品质量策划）

u APQP与项目管理之间的关系

u 质量策划、质量计划和质量管理计划之间的关系

u 项目计划和质量管理计划之间的关系

u APQP中影响的三种计划

n 成熟度、VDA4.3、APQP之间的对应关系

u APQP中各阶段的评审和VDA-MLA各阶段的验证区别

第三部分：VDA MLA

Ø VDA标准簇介绍

Ø 实施VDA MLA的流程、方法和工具

n 成熟度保障方法--风险分级(优先级)

n 风险引起的供应链中的关键路径法

n 成熟度指标与测量标准

n 成熟度评价的三个阶段

n 成熟度状态报告

n 事态升级及原则

n 供应链中的沟通

Ø VDA MLA条款的解读

Ø QPNI对VDA MLA的具体应用

Ø VDA MLA实施案例

第四部分：汽车行业主流主机厂的介绍

Ø 汽车行业主流主机厂产品开发流程介绍

Ø 汽车产品开发的项目管理成熟度管理（结合案例）

第四部分：实战演练

Ø 分组模拟演练

Ø 讲师点评

Ø 课程总答疑

Ø 书面考试及试卷讲评(视实际需要)