【课程背景】

当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，如何提升执行力和积极性，从而降低人力资源成本，达到人力开发的**大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。本课程融合“国家队”铁军的熔炼理念，让员工找到对标和榜样，从而改变思维和行为，与企业形成命运共同体！

【课程收获】

1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。

2、行为改变，忠心耿耿，提升团队凝聚力。

3、工具表格，辅助落地，建立目标可持续。

4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。

【适合层级】公司全员

【授课时长】2天（6个小时/天）

【课程大纲】

**讲：忠诚是赢在职场的永恒法则

 互动：什么是职场人的**品质？

 案例：仪仗兵陪同领导人执行任务。

1. 忠诚是员工的立身之本

2. 放弃忠诚就等于放弃成功

3. 忠诚**大的受益人是你自己

4. 一盏司忠诚=一磅智慧

第二讲：忠诚是这样炼成的

1. 以老板的心态对待公司

2. 公司的士气就是我的事

3. 顾全大局，将企业利益放在**位

4. 让敬业成就你的忠魂

5. 把企业的形象当成自己的脸面

6. 与公司同舟共济

7. 履职尽责是**大的忠诚

第三讲：落实忠诚，关键在于执行

 执行力缺失的八大原因

1.执行文化

①文化的三种层级  

②案例：阿里的文化演进

③互动：我们对文化的理解

2.怕苦畏难

①视频：仪仗队的铁军是如何炼成的

②训练：铁军宣言

3.态度不端

①案例：王宝强的“傻认真”

②游戏：传牙签

4.目标不明

①互动：目标与方法

②目标制定与分解的OGSMA工具

5.职级错位

流程型执行的“234”原则

6.专业不够

 ①视频：仪仗女兵的蒙眼走正步

 ②提升专业的三板斧

 工具：人才进阶的六阶模型

7.奖惩不明

①95后的代际管理

工具：有效激励的落地实操

8.沟通不畅

 ①高效沟通的四个纬度

 ②案例：特种部队的闭环沟通

 实战演练：作战沟通

第四讲：铁血军魂的四大执行

1.没有借口

①案例：国旗护卫队执行任务

②案例：雷神山医院的中国速度

实战演练：公司各部门的问题报告

2.信守承诺

①遵守承诺的三个纬度

②YCYA承诺管理系统

工具：指令落地辅助表

3.绝对服从

①服从的五大军规

②案例研讨：你会如何执行这个CEO的决策。

4.永不言败

①案例：穿越亚马逊

②游戏互动:妙笔一 线牵

《完》