工作坊背景：

    管理大师德鲁克说，文化会把战略当早餐吃了。文化是企业一群人做事情的方式，是我们如何去达成企业的目标，在达成的过程，我们需要做什么，如何做，不做什么等。乌卡时代，当我们对文化的共识度比较高时，员工在决策，团队协作时，自主灵活性才非常强。尤其是企业的优秀员工，除了本岗位的职业能力、素质，非常关键的一点就是理解并认同公司的价值观。

理性目标：

1、 梳理自己及团队过往做的事情，找到个人做事情背后的价值观

2、 清晰自己后续做事情的思路

感性目标：

1、 感受到组织价值观的力量

2、 感受到未来发展的过程自我清晰的思路

时长：4个小时

工作坊的流程

1. 价值之墙（个人在公司的价值故事，和团队一起经历的价值故事）

焦点主题：我和团队的价值故事

s 回顾过往体现个人价值观及团队价值观的故事并上墙

2. 提炼个人价值观

焦点主题：是什么驱动个人/团队做事？

s Orid：故事中，我们都看到了哪些？哪些需求澄清的？有哪些让我们感到很开心？哪些很沮丧？我们有哪些共同的模式？

s 思考：是什么驱动个人做这些价值故事，是什么让团队一起做这些价值故事

s 整理并输出个人及团队价值观词汇

3. 个人价值观与公司价值观的融合

s 宣贯公司价值观，让大家清晰公司价值观

s 将个人价值观按照公司现有的价值观进行归类，分别对应哪些公司价值观

s 归类后，每个小组做一个共同画面

s Orid

4. 行动计划

l 如果我们真的实现他，我们从现在开始继续做什么、开始做什么、停止做什么

l 做一个整体反思。