工作坊实施背景：

   现在组织发展的环境已经由过去相对稳定的状态，到现在的uvca时代，当外部环境发生了变革，进而组织内部也要紧跟着发生相应的变化，即组织变革。面对组织变革，组织中会有积极的情绪，当然也会出现一些消极被动的情绪、即变革的“阻抗”，“阻抗”即是组织变革的障碍，也是组织变革的能量，关键是我们如何看待及如何转化“阻抗”。对话，深浅的过程，即看见彼此心中担忧的过程，也是有勇气面对“阻抗”和解决“阻抗”的过程，让消极情绪转变成积极情绪。

工作坊的理性目标：

1、对话，共识，共同感知我们期待的未来，找到共同的未来画面

2、正确理解组织变革及变革的过程中存在的各种问题及相关的可能性。

3、挖掘变革中存在的潜在障碍，并共创相关的解决方案。

工作坊感性目标：

1、激发面对变革的勇气和自信心

2、对话，看到彼此共同的问题点，形成“我们”“一起”的感觉。

工作坊适用对象：

面对组织变化的企业员工

工作坊流程

流程一：开场-彼此信任关系建立

1、 唯有看见才能遇见

2、 启动个人愿景，让无意识的渴望意识化：我渴望的梦想

3、 建立和谐关系：影响力关系矩阵练习

流程二：拥抱变革—共启愿景

1、 知识讲解：变革中的领导力本质

2、 变革中如何凝聚团队？审视变革中团队价值

3、 共启愿景：未来，我们期望在企业或团队中看到什么？

流程三：直面现状，正视自我，发现正能量

1、 能量决定领导力。正能量才能激活员工心理资本

2、 变革中的双能模型（能力与能量的关系）

3、 知识讲解：企业变革的意义？它将带给我们什么？我们的心理感受是什么？

4、 知识讲解：变革管理的基本概念，变革时期组织中每个人的心理变化规律是什么？

5、 画图呈现：我们的现状（心理状态）

6、 寻找变革动力：动力平衡轮练习

流程四：再创佳绩—挖掘挑战、共识解决方案

1、 群策群力-共识：变革中我们目前面临的挑战（障碍）是什么？

2、 归类提炼：所有的挑战进行归类，寻找并发现核心问题

3、 团队共创：针对不同实际工作问题进行解决方案研讨

4、 小组呈现：解决方案分享

流程五：行动计划制定及执行

1、 知识讲解：变革中的目标计划如何推进

2、 行动计划制定（谁？什么事件？做什么？需要什么资源？）：531总结与行动计划落实

3、 非暴力沟通四步法：观察、感受、需要、请求