【课程背景】

很多新晋经理在履新经理角色的时候难免会有很多困扰，以前是技术能手，现在带人了。还要不要钻研于自己的技术？人该怎么带？作为管理者应该承担怎样的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新经理这个角色上做的更好？本课程与您一起探讨新晋经理的角色认知与新经理成长之道。

【课程收益】

1.明确作为经理人的角色担当与责任

2.掌握管理业务的流程与方法

3.掌握带好下属的方法

【课程特色】

课程以独特的打通关的教学结构设计，配合讲授、小组讨论、视频、案例分析、测评、场景对话、游戏等多种教学方式，寓教于乐，帮助新经理完成角色转换并拿到有效的带兵工具和方法

【课程对象】新晋经理

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、登上管理者舞台

Ÿ 从个人贡献者到管理者

Ÿ 个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待

Ÿ 新经理管理职能两件事

Ÿ XY管理理论与实践

Ÿ 成功的主管在得到“结果”的同时得到“心”

二、构建个人影响力

Ÿ 什么是影响力

Ÿ 你有影响力吗？你与下属的互动有效吗？

Ÿ 影响下属的六种力量

Ÿ 从个人 权力到职位权力

Ÿ 影响力提升行动计划

三、管理业务

Ÿ 什么是目标管理

Ÿ 新经理管理业务的三个动作

Ÿ 团队目标分解的三种方法

Ÿ 任务委派的八个原则

Ÿ 任务委派谈话的五个步骤

Ÿ 实践与反馈

四、引领个人

Ÿ 辅导反馈

-辅导是什么？

-辅导什么？

-辅导流程与实践

Ÿ 反馈

-为什么要反馈？

-什么时候反馈？

-STAR反馈模型与应用

Ÿ 激励

-个人驱动力激发的三大要素

意义的力量

积极的环境

赋予价值感

Ÿ 激励实践与应用

总结与反馈