【课程背景】
《中国企业家生存报告》蓝皮书中指出，当前影响中国总裁生活品质和事业提升有两大关键问题：一是过度疲劳导致众多企业家英年早逝，二是不会在公众场合表达致使企业发展遭遇瓶颈和个人形象受损。同时，越来越多的企业家意识到了表达能力的重要性：参加招商会、订货会、招投标会、品牌发布会、行业论坛、布置工作、激励员工，全都绕不开“表达能力”这一核心竞争力。然而，很多演讲类的课程和书籍讲授的大多是一些“正确的废话”，诸如“逻辑严密、幽默风趣”之类的大道理谁都明白，可是一到了需要当众表达的场合依然不知从哪下手！《商业领袖表达力》的主讲人杜斌博士具有十多年的央媒节目主持经历和口语表达教学经验，可以用通俗易懂的语言将口语表达的底层逻辑讲明白讲透彻，让企业家在招商会、订货会、招投标会、品牌发布会、行业论坛、公司会议等不同的场合尽显商业领袖的魅力！
【课程收益】
**一到两天深入浅出的学习，让学员掌握演说与表达的底层逻辑，助力企业家在招商会、订货会、招投标会、品牌发布会、行业论坛、公司会议等不同的场合尽显商业领袖的魅力！
【课程特色】
▲深入浅出：不涉及晦涩的专业理论，零基础的人也能轻松理解
▲注重实践：讲练结合，没有空洞的说教，直接应用于实践。
▲有针对性：可针对不同人群对内容进行微调。
课程时间： 1-2天，6 小时/天
课程对象：基、中、高层管理者、各级员工
【课程大纲】
**章 如何打通表达思维的“任督二脉”
**节 表达的核心：精准界定问题
Ø 思维训练：看似无解的两难选择
第二节 拓展表达思维的宽度：横向思考路径训练
Ø 拓展训练：应急应变
Ø 拓展训练：修补逻辑bug
Ø 拓展训练：分层描述
Ø 工具：MECE原则
第三节 挖掘表达思维的深度：纵向思考路径训练
第二章 如何构建语言表达的逻辑架构
**节 演绎推理在沟通中的运用
Ø 直言三段论
Ø 析取三段论
Ø 假言三段论
第二节 归纳推理在沟通的运用
Ø 归纳的逻辑关系
Ø 因果推理
Ø 类比推理
Ø 统计推理
第三节 自上而下搭建结构
第四节 自下而上搭建结构
第五节 多场景高频表达模板
Ø why模板
Ø how模板
Ø why how模板
Ø what how模板
Ø Positive negative模板
Ø today tomorrow模板
Ø 宴会模板
第三章 如何从心理层面构建商业领袖表达的影响力
**节 情绪迎合
第二节 情绪影响
Ø 积极情绪的影响
Ø 消极情绪的影响
第三节 锚定效应的运用
第四节 承诺和一致性原理的运用
Ø 直接承诺
Ø 间接承诺
Ø 标签暗示
Ø 互动训练
第五节 框架效应的运用
第六节 互惠动力的运用
Ø 互惠在前
Ø 互惠在后
Ø 互惠归因
第七节 损失厌恶的运用
第四章 如何从修辞层面构建商业领袖表达的影响力
**节 双关的运用
Ø 谐音双关案例
Ø 语义双关案例
Ø 举一反三训练
第二节 婉曲的运用
Ø 举一反三训练
第三节 反语的运用
Ø 举一反三训练
第四节 移就的运用
Ø 举一反三训练
第五节 对比的运用
Ø 举一反三训练
第六节 粘连的运用
Ø 举一反三训练
第七节 隐喻的运用
Ø 举一反三训练
第五章 如何**表达彰显商业领袖的个人魅力
**节 如何一开口就有影响力
Ø 强调得失
Ø 制造悬念
Ø 语出惊人
Ø 课堂训练：模拟开场
第二节 表述的转换
Ø 举一反三训练
第三节 表述的场景化
Ø 激励的场景化案例
第四节 强化说服的手段
Ø 对比强化
Ø 分段强化
Ø 重复强化
Ø 数字强化
第五节 “讲故事”的技巧
Ø 价值切换
Ø 制造危机
Ø 课堂训练：模拟开场
第六节 如何获得听众的信任
Ø 感知风险的本质
Ø 如何打消疑虑
Ø 预防接种理论
Ø 主动提及缺点
Ø 主动承担责任
第六章 如何提升商业领袖的声音影响力
**节 缓解紧张情绪、让说话更省力的呼吸方法
Ø 理论阐释
Ø 快吸
Ø 慢呼
Ø 课堂训练：胸腹联合式呼吸
第二节如何让声音更具磁性
Ø 口腔共鸣
Ø 鼻腔共鸣
Ø 课堂训练：声音弹发
Ø 普通话快速进阶技巧
第三节如何让声音更具感染力
Ø 课堂训练：声音送达
Ø 课堂训练：声音环绕
Ø 课堂训练：声音韵律
第四节如何让表达更舒服
Ø 课堂训练：重音
Ø 课堂训练：停连
Ø 课堂训练：交流感
Ø 课堂训练：镜头感
