课程大纲：
模块一：员工投入度与组织执行力的关系
导入游戏：战略落地
一、数字化时代与员工个体价值的关系
二、再伟大的理念也离不开强大的执行
三、热情就是动力、执行力就是生产力
四、重新定交数字化时代的执行力
解决问题的能力是执行力的表现
工作技能是执行力的保障
学以致用是执行力的前提
目标与行动是执行力的关键
模块二：员工激情减退与执行力不佳的原因解析
一、热情去哪儿了？
解析员工激情减退的根本原因
小组研讨：痛点站位
二、执行力怎么了？
员工执行力不佳的根本原因
系统思维不足
内驱力不足
坚韧性不足
对标：自律的12个问题
模块三：执行力提升三大举措
举措一：激发潜能、重燃热情
绩效潜能公式解析
小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？
员工的工作心理3要素
影响工作心理的3类关键诱因
衡量员工高绩效的4个维度
视频：《摆脱恐惧》
举措二：细化目标与计划管理
游戏：纵横四海
目标管理的误区
目标管理的定义
目标管理的来源与体系
目标的分解与制定
目标工具：SMART原则
目标的实施
制定计划的步骤
计划执行工具：PDCA循环
视频：《坚毅必胜》
时间管理
视频：《高效执行》
举措三：工作方法重在细节与创新
一、细节管理
细节在于积累
细节决定成败（小事做细，细事做透）
细节就是把事情落实到实处
细节在于习惯
清单习惯
定置习惯
观察思考
换位思考意识。
细节管理工具：核查表
二、执行力创新
游戏：迷雾定位
打破常规，形成破局思维
创造性分析与解决问题
工具：全脑思维工具
创新的四则运算法
团队共创：团队大挑战
工具：改变之轮
三、重视复盘
及时评估与召开复盘会议
形成**实践
重视资料归档
工具：ARR复盘工具
模块四：回顾和修炼
根据学过的工具进行执行的提升研讨并上台展示。
