课程题目授课形式课程内容为什么要从管理者迈向经营者课堂讲授

案例分析

分组讨论l 人生的的发展阶梯

l 从管理自己到管理他人

l 从管理管理者到管理几个部门

l 从管理者到经营者

l 经营者与管理者的区别

l 事业部总经理必须完成向经营者的转变如何实现从管理者到经营者的转变课堂讲授

分组讨论

案例分析

实践演练l 从责任心向事业心的转变

l 从关注内部向内外兼顾的转变

l 从着眼局部向考虑全局的转变

l 从关注合理合规向关注生存发展的转变

l 从正确的做事向做正确的事的转变

l 从使用权力向运用领导力的转变经营者的实践课堂讲授

分组讨论

案例分析

实践演练l 共启愿景

n 认清时代，预测未来

n 提出激动人心的愿景

n 充分的沟通与反馈

n 引导与激发每一个人的梦想

l 以身作则

n 确定价值观与原则

n 用行为传递更有效

n 引导行为-养成习惯了-打造文化

l 挑战现状

n 寻找机会，把握机遇

n 制定目标，拟定策略

n 问题意识，鼓励创新

n 结果意识，敢于负责

l 使众人行

n 用人之长，团队协作

n 激励下属，鼓舞信心

n 突破局限，营造网络

n 助人成功，成就自我