（1）【体验设计】 添砖加瓦（Building blocks）（团队协作体验项目）

说明：本体验项目是由每一组的团队成员，**去完成一系列的小组任务——征集信息和特定动物图形拼块的无缝拼接要求，来训练团队管理者对团队的全方位管理能力。考核的是对于目标的管理、对物资的管理、对人员的管理，以及团队管理者如何**高超的沟通的技巧去驱动团队成员的执行等等。

所提供的材料、时间和人力都是极其有限的——这和现实中的团队工作状态是相类似的，只有充分的让团队资源周转起来，才有达成绩效的可能。

•【引导】团队内部的沟通与执行如何才能更好？

•【反思与分享】领导者/管理者如何提升组织效率？

•深刻洞悉领导与管理中的人和事：关于人的工作VS. 关于事的工作

•管理的过程与结果：“管过程”还是只是“管结果”？

•团队管理的要点：管理者眼中的要点与团队成员中的重点为何不总是统一？

（2）【体验设计】惊险倒计时（团队挑战体验项目）

说明：这是一个有几个关键环节组成的、团队流程优化与完善的体验项目。团队成员要在这些有限的资源条件下去完成工作，这充分考验着每一位团队管理者：如何调兵遣将、如何物尽其用、人尽其才，以及如何进行人员搭配，如何充分管理好达成绩效的时间。

•【引导】团队管理者如何进行团队的优化？团队的效率如何才能进行切实的提高？团队中人和人的配合如何才能更好？

•管理视角：为保证绩效的达成，团队内部的流程如何优化？

•团队管理——管理的四大职能：计划、组织、领导和控制

（3）【体验设计】 GAME MASTER（卡牌类游戏）

说明：这是一个考察团队成员在“积极投入”、“应对变化”、“压力管理”、“自我效能”、“团队合作”、“领导能力”、“时间效率”、“社交有效性”、“开放思维”、“追求质量”、“自信心”和“整体有效性”等能力维度的体验式模拟项目。团队成员**模拟体验，在信息不对称不完全的情况下**小团队配合共同完成一项任务——模拟的是在同一个市场中的多家公司**四个季度（一年）的充分竞争，以争取达到更好绩效的体验式模拟活动。团队成员**在活动进行中不断对得到的信息解析，有针对性的调整工作内容与步骤、个人工作间相互的关联性的等要素来不断的优化工作流程，实现工作效率快速提升。

•【引导】团队绩效从何而来？

•【引导】方法大于能力

•洞悉团队中的人和事：关于人的工作VS.关于事的工作

•团队的关注圈(concern) 与影响圈 (circle of influence)

•本体验项目将引导学员对于团队绩效的思考，利用模拟体验的方式让学员深刻反思并自我建构。

（4）【体验设计】驿站传书（团队内部配合，团队间竞争比赛）

说明：本体验项目是团队内部合作的项目，也是多个团队之间竞争的项目。

古代传递信息或者物品，采用骑马的形式，需要借助驿站进行休息和补给。而在游戏中，每一个团队成员都相当于一个驿站，我们要传递一些信息。这是一个考验团队沟通技巧、沟通能力的体验项目，活动中信息传递的准确性和迅速性同样重要，要想成功挑战需要我们在沟通的技巧上不断磨练。

在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… **参与体验这个项目，将让大家感受到：“照顾好自己、做好自己的本职工作就是对团队**大的贡献”。提高团队成员在工作中相互配合、相互协作的能力。服从统一的指挥 所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

•【引导】如何才能保证团队内部沟通（信息传递）和执行的统一？

•团队内部沟通的底层原理，语言和反馈的重要作用

在团队管理中要求的是打通管理语言的一致性，这样才会让信息传递以同样的方式进行下去，否则因为每个人背景和倾向的不同，在信息传递中就会失真和选择性缺失。企业需要推广某个项目或某种文化，需要大家口径一致，就如同部队的统一口号与行为一样，这也是保证执行力到位的重要因素。

•团队成员不理解的去执行容易造成偏差

•团队内的工作路程环环相扣，缺一不可

驿站传书的游戏还可以体现出团队的整体性，缺一不可，每一个人都模拟着产、销、研、供、财等各个模块，在传递信息的过程中若出现任何一个环节的疏漏都不行。放到企业或工厂来看，每条生产线、每个岗位和工种也都同样重要，这个岗位的人员的理解能力、执行能力、创造能力、思维能力决定着是否可以干好这一岗位工作，因此才有了岗位技能提升的说法，就因为每个岗位都不可或缺。

•备选：

【体验设计】 团队履带（团队协作体验项目）

说明：所有组员都要站到履带里面去，还要保证空间足够，因为需要大家配合一致迈步走动，走不起来、走不快是面临的挑战。要想走得快，走的时候一定团队成员要注意节奏和协调，否则容易出现内部拥挤的情况——团队也走不远。

团队履带主要为训练团队成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

•【引导】团队内部如何提升综合解决问题的能力

•沟通与执行：在行动中完善执行方案，要完成如此困难的任务，应该有一个策划到决策的过程，同时这个过程，也是集体学习的过程。执行过程中要根据实际操作情况随时调整。

•选择合适的人做合适的事；

•为集体奉献的团队精神，团结一致，密切合作，克服困难的团队精神。

•资源的有效使用能发挥**大效力。

•注意完美、时间、效果和安全之间的关系。