课程大纲：

一、零事故安全生产管理的价值

1、触目惊心的数字；                      

2、安全事故所产生的损失：直接与间接；

3、安全事故冰山理论；                    

4、谁从安全中获益？

5、员工安全管理的责任；

案例分析：校车

二、班组长安全生产的角色认知

1、生产现场-班组长安全角色认知

2、身为下级-班组长安全角色认知；              

3、身为同级-班组长安全角色认知；

4、身为上级-班组长安全角色认知；              

5、班组长的自我安全角色认知；

视频分享：小雪的烦恼

视频分享：女人的报复

案例分析：吸烟室的变迁

三、安全现场管理基础

1、现场安全管理综述

安全生产形势严峻的原因和对策

企业安全生产的内涵

安全生产的重要意义

2、班组安全管理

3、班组安全生产现场管理

现场管理的标准和管理制度

班组长安全生产现场管理的法则

4、安全生产现场班组长的基本管理技能

四、现场安全生产4大要素

1、安全事故的特点；                      

2、管理层承诺与员工参与；

3、工作现场分析；                        

4、危害预防与控制;

案例：习惯不能成自然，休息也得想安全 ；

五、员工自我安全管理

1、员工自我安全管理的现实需求；          

2、员工在想什么？

3、实现自我管理的过程；                  

4、实现自我管理的关健；

六、现场安全监控

1、现场安全监控的目的；                  

2、现场安全监控的挑战；

3、现场监控的内容与方法；

七、安全生产管理体系建设

1、班组安全教育的种类；                  

2、班组安全教育的基本内容；

3、加强班组安全建设的基本要求；          

4、班组安全教育的方法；

案例：环境狭小藏凶险，没有措施惹祸端；