生产现场是制造型企业的中心，现场管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，生产现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色!

本课程通过对生产现场各环节的深入分析，提出了切实有效的改善措施，以帮助生产管理人员提高管理意识和管理技能。

【课程大纲】

1、生产现场管理的地位和作用

2、生产现场管理的基础——5S管理

2.1什么是5S管理？

2.2为何要实施5S管理？

2.3如何实施5S管理？

2.4目视管理与看板管理

3、如何确保交货期？

3.1确保交货期的重要性

3.2交货期对成本的影响

3.3交货期的构成

3.4交货期延误的主要原因及改善措施

4、生产成本管理

4.1从效益看成本

4.2设计（研发）成本控制——价值工程的运用

4.3采购成本控制——ABC分类控制法

4.4制造过程中的成本控制

4.4.1企业面临的问题——浪费

4.4.2ECRS改进四原则

5、精益化生产（JIT）简介

5、质量管理

5.1质量管理目标与核心要务

5.2质量对提高盈利能力的重要作用

5.3质量要从产品设计抓起

5.4影响质量的主要因素

5.5质量改进的六个步骤

5.6戴明质量管理的14要点

5.7全面质量管理中的PDCA循环

5.8质量管理的工具与方法

5.9质量成本

5.10六个西格玛简介

6、安全生产管理

6.1引发事故的基本要素

6.2事故预防与控制——3E措施

6.3墨菲定律和海恩法则

6.4危险源的识别与控制

6.5事故报告制度

7、生产主管应具备的管理技能

7.1制定生产计划和控制计划进度的技能

——甘特图在生产管理中的运用

7.2时间管理技能

7.3良好沟通的技能

7.4有效激励下属的技能