一、生产概论

1、生产的本质

2、销售与生产运作流程图

3、产销协调方式

4、日常产销工作链接流程图

二、生产计划的编制

1、生产计划的内涵

2、生产计划的任务

3、生产计划的用途

4、生产计划的种类

5、生产计划的内容

6、生产计划应满足的条件

7、生产计划的标准

三、途程计划的编制

1、途程计划的内容

2、途程计划的要点

3、途程计划的编制

四、负荷计划编制

1、负荷计划的目的和标准

2、负荷计划的要点

3、负荷计划步骤

4、案例

5、个别订货生产型生产计划

6、个别订货生产与预估生产的比较

五、交期延误的原因探讨

1、交期延误的改善原则

2、交期延误的改善对策

3生产绩效评估、分析指标

六、企业物料管理的职能

1、企业物料管理的精髓

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料需求计划

4、BOM 表的分析与运用

4.1做扼要型BOM 表

4.2做结构型零件表

七、采购活动

1、采购的重要性

2、采购杠杆原理

3、采购资产回报率

4、示例

5、采购策略

6、混合采购战略

7、案例分析

8、采购进度控制

9、采购成本分析

八、供应商管理

1、传统竞争关系模式

2、现代双赢关系模式

3、双赢供应关系管理

4、供应商评核

5、供应商的激励机制

九、库存管理

1、企业库存管理的通病

2、企业库存管理运作架构

3、采购、生产与仓储

4、ABC管理法