课程背景：

企业**大的浪费是经验的浪费

经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：

1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验留存下来”确保岗位工作的传承过渡；

2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；

3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；

4、将隐性经验显性化，成为组织内的**实践成果，优化工作中的执行标准；

5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。

课程特色：

1、经典前沿的理论支撑：

2、科学系统的内容编排：

3、生动有趣的教学设计：

炼“经”成“金”：

识矿——概念认知篇；

选矿——选题定位篇；

找矿——场景还原篇；

炼矿——经验提炼篇；

加工——运用转化篇；

集市——经验集市篇。

课程价值：

经验萃取（企业内训落地版）——把员工个人智慧当作组织知识资产来管理：

价值1：提升参与者的能力

——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是**的能力提升机会

价值2：避免知识资产流失

——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

价值3：降低组织试错成本

——组织**大的成本是重复犯错的成本，**经验梳理避免员工重复犯错

价值4：优化工作执行标准

——一线打仗的人**有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善

价值5：梳理培训内容

——将经验转化为手册、课程、案例集，成为内部开发出来的接地气的内容

价值6：培养专业师资队伍

——培训需要“内外结合，软硬兼施”，但**终需要的是强有力的内部培训力量

价值7：打造人才培养体系

——为企业创造价值**高的方式是培养人才，**项目解决关键难题

价值8：构建内部学习文化

——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

产出的成果：

成果1：标准课件包

标准1：《课程定位表》-课程选题分析、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定

标准2：《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼

标准3：《PPT演示文稿》-基于组织经验的实用内容及备注页的教学流程、教学策略

标准4：《培训师手册》-教学工具箱（素材、道具）、参考资料、常见问题应对与解决等

标准5：《学员手册》-课程简介、课程要点记录、复习计划、课后行动计划、课后参考资料

成果2：合格培训师

标准1：对开发成果的完整陈述

- 清晰陈述课程背景与学员对象  - 清晰陈述教学目标    - 清晰陈述课程结构、

- 展示PPT框架    - 说出每一页PPT的教学方式   - 总结课程成果对公司的价值

标准2：对课程内容的演绎

- 状态调整，包括紧张的缓解、开场的导入

- 生动表达，包括表达逻辑性、表达感染力

- 仪态运用，包括形象的展现、肢体的运用、声音的转换、表情的演绎

- 现场掌控，包括工具的使用、氛围的营造、异常的处理、结尾的设计

课程适用：

企业内部经验型人才，包括：

企业内部培训师、各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

项目实施：

方案一：

三阶段6天教学 2天辅导评审：项目周期1-2个月，根据企业的时间安排可以调整

阶段  

内容安排  

产出成果

项目前1周  

定人、定题 宣传造势（远程协助）

《培训师甄选访谈记录表》

《课程设计开发计划表》

**阶段（2天）

隐性经验显性化

核心能力训练：课程设计  

成果1：课程定位表

成果2：课程结构图

成果3：内容知识点

**阶段课后辅导（1-2周）

经验梳理提炼并书面化

第二阶段（2天）

显性成果标准化

核心能力训练：课程开发

成果1：标准教学课件

成果2：标准教学流程

成果3：标准教学策略

第二阶段课后辅导（1-2周）

经验标准化形成可复制课件包

第三阶段（2天）

标准课程生动化

核心能力训练：课程呈现  

成果：合格的培训师

第三阶段课后辅导（1-2周）  

个性化的呈现辅导

评审阶段（2天）

**天：复盘、演练 评审辅导

第二天：评课、评人 落地转化

验收交付成果及内训师评审  

方案二、急训浓缩3天版

出发：密谋-课前准备

0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅

0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点

0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定

模块一：识矿-概念认知篇

1.1-识学习之本

- 信息量       - 有效率        - 转化率

1.2-研经验之义

- 经验的定义   - 经验的意义   - 经验的风险    - 经验VS知识

1.3-明萃取之道

- 经验萃取的概念（经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理）

- 经验萃取的分类（个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取）

- 经验萃取的要求（组织层面/业务层面/个人层面）

模块二：选矿-选题定位

2.1-确定萃取主题   - 任务分析    - 问题描述

2.2-明确萃取目标   - 组织目标    - 业务目标   - 受众目标

2.3-分析收益对象

2.4-规划预期收益

模块三：找矿-场景还原

3.1-叙述背景

3.2-还原细节

3.3-描述挑战

3.4-自我剖析

3.5-第三方验证

模块四：炼矿-经验提炼

4.1-资料/数据

4.2-信息/观点

4.3-方法/工具（流程/量表/口诀/话术/模板）

4.4-模型/公式

4.5-理论/系统

模块五：加工-运用转换

5.1-手册（岗位操作手册/岗位带教手册）

5.2-课程（微课/短课/版权课）

5.3-案例（百问百答宝典/**实践案例集）

5.4-资料（书籍/论文/申报材料）

模块六：展览-经验集市

6.1-集市筹备

6.2-成果广告

6.3-成果展示

6.4-成果评价

6.5-奖励兑现

模块七：展示-讲台训练

7.1-敢讲：不怯场

7.2-能讲：生动演绎

7.3-会讲：落地转化

模块八：PPT-视觉呈现

8.1-视觉化要求

8.2-字、表、图

8.3-工具的运用