企业生存和发展的竞争中，人才是最核心因素。得人才者得天下！可是，21世纪的企业竞争，如何做好人才培育？如何让人才产生价傎？您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才培养方面是否缺乏系统规划？如何培育可持续支持企业发展的人才？是所有企业家与管理者最为关心的课题。 本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和人才战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用人才培育模式分析、人才培育路径原理、人才素质模型等科学工具方法论；协助企业管理者了解人才，培育人才，打造学习型组织、高绩效组织，本课程结合了导师20多年职场人才选育用留的经验和人才实战培育成功案例，帮助您构建基于人才梯队建设体系的三部曲。

1、了解企业人才短缺的困惑及人才竞争的意义和对策； 2、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法； 3、学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤； 4、掌握人才开发培育的科学方法与技巧； 5、为企业培育人才队伍，提供相关的培养方式、路径、工具和成功案例。

【课程大纲】：（6小时）

**讲：企业人才困惑：企业人才队伍的魂与魄在哪？（60分钟）

1.企业人才困惑

1.1企业人才的魂与魄是什么？

1.2企业为何“人才荒”

2.企业人才队伍建设误区

2.1企业人才培育误区

2.2企业人才队伍建设误区分析

案例：日本松下培育人才的机制探讨

第二讲：企业人才标准：正确人才观与人才标准设置（60分钟）

1.企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2如何寻找到能力素质与企业文化、哲学思想相一致的人才

2.企业人才观规范

2.1企业人才观与企业老板的哲学思想

2.2企业人才能力提升的规范设计

案例分享：万向集团鲁总的企业人才观

3.企业人才标准设计

3.1企业人才标准的范畴（人材-人才-人财-人裁）

3.2企业人才能力与岗位匹配的原则

3.3企业人才的通用标准与特殊标准

视频案例讨论：深圳华为任总谈人才标准

第三讲：企业人才梯队：没有规划哪有梯队？（90分钟）

1.企业人才梯队构成模型

1.1企业现有人才梯队排列

1.2企业人才梯队构成模式

案例:联想集团如何搭班子，带队伍，建梯队

2、企业人才梯队及人才培养理论与角色定位

2.1企业梯队人才培育的理论：五路径论

2.2企业梯队人才培养目标与目的

2.3各级管理者的教练角色与人才培育任务

2.4企业梯队人才分类方法

表格示范：伊利集团迎奥运人才培育计划表分享

3.人才梯队需求与职业通道规划

3.1企业梯队人才职业通道分析与设计

3.2企业人才梯队层级设计

33企业人才继任计划

4.4企业人才储备计划

案例练习：您是人力资源部培训经理，如何做好公司人才继任培育计划

4.企业梯队人才培养规划方案

4.1企业梯队人才培养规划方案编制

4.2方案讨论修订与实施公布

案例：某企业梯队人才培养规划方案

第四讲：如何育人：梯队人才培养方法（150分钟）

1.各级管理者的育人角色与任务

1.1各级管理者的育人角色

1.2各级管理者的育人任务

2.各级管理者育人的原则

2.1企业梯队人才培育原则

2.2管理者育人的具体原则

3.各级管理者育人的方法与技巧

3.1了解你的属下:一个简要实用的工具

3.2培育员工需求分析与员工训练计划

3.3当个好导师---入职和OJT教育指导（企业文化、素质教育、职业生涯指导）

3.4当个好师傅—--入职和在职训练（岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练）

3.5当个好伙伴---职场指导与教育（协助工作、指导技巧、教练技术及其运用）

3.6培育部属常用的五大教导型工具剖析与运用

经典互动性案例：成功折衣法的启示。