【课程背景】：

经理人尤其是新任经理人在管理工作中是否会碰到以下困惑：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们有时在工作中感到无所事事没有方向？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？

有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。

目标管理是由组织**高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

本课程以理论和实践相结合，结合案例的形式，分析目标与计划管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍，如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标于计划管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能。

【课程收益】：

1、 了解和掌握目标与计划管理的专业技能和方法；

2、 学习应用关键绩效指标导入目标管理，掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，有序开展工作，并跟进控制工作的过程；

3、 能运用计划执行常工具，提高工作效率和效能。

【课程对象】：新晋管理人员、公司各级管理人员、管理储备人才

【授课形式】：理论讲解 情景模拟 案例分析 头脑风暴。丰富且实效的授课方式。互动、体验、角色扮演、实例操作，让学员在练中学，学中练，避免“学而不用，听了就忘”。

【课程时长】：1天。6H/天。

课程大纲

开场：小组破冰 导入课题 学习地图

模块一：目标定义与设定目标的重要性                                                      

1、目标的概念

2、设定目标的六大意义

3、目标管理的概念

4、目标管理的重要性

5、视觉探索卡：我眼中的“目标”像……

模块二：如何制定工作目标及目标分解                                        

1、工作目标的类型及制定目标的SMART原则

2、设定目标的步骤

3、目标分解的工具和方法“洋葱法”

4、小组研讨:目标设定练习

5、目标设定的七步骤

6、目标书写“客观”与“衡量”公式

7、案例: 给下属设定工作目标

8、目标沟通的步骤

9、制定目标时常容易犯的八大问题

模块三：计划制定的步骤                                              

1、计划的概念与意义

2、制定计划的核心六步骤

3、计划的5W1H要素

4、案例:计划制定的案例

模块四：计划管理常用工具                                        

1、制定计划的六个关键步骤OOPSDB

2、识别机会的分析工具-SWOT模型

3、小组研讨：SWOT模型分析

4、拟定方案的工具：WBS 甘特图

5、案例：业务会议WBS 路演甘特图

6、评估选择的工具：收益/实施难易矩阵图

7、计划执行中跟进与调整工具-PDCA循环圈

课程总结回顾：

知识点回顾绘制思维导图/531行动计划分享