【课程背景】：

随着现代生活与工作节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。现实工作中，有些管理者越来越忙，各种会议、应酬应接不暇，从早忙到晚，甚至节假日也不休息，有时甚至已经力不从心，疲惫不堪！

时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得**的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的计划，作为一种提醒与指引。

本课程将帮助管理者**大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。管理者将学会判断哪些工作是**重要的，哪些是不重要的，并且根据优先程度进行处理。将学会发现如何才能将时间集中在**为关键的工作上，从而避免浪费时间。**学习与时间管理的理念和工具方法，深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的技巧，帮助管理者提升工作效率和效果。

【课程收益】：

**一天的学习，您将能够：

Ø 全面学习与了解时间管理的特点与原则，时间管理的有效方法等；

Ø 在工作中如何**目标管理对于时间予以赋能，提高时间管理能力。

【课程时间】：1天。6小时/天。

【课程对象】：职场人士

【课程方式】：讲授 互动：案例分析、演练、练习、小组讨论、团队共创等互动体验式。

课程大纲

破冰活动：

1. 领导开班致辞（学习的目的与意义）

2. 学习小组组建 积分制说明

一、树立正确的效率意识

★视频：忙昏了头的经理

l 职场人时间管理的常见误区

l 时间管理的终极目标和重要价值

l 讲“效率”更要讲“效能”

l 养成“时间投资”的习惯

二、抓住“时间窃贼”

★分析：时间被谁偷走了？

l 有形的"时间窃贼

l 无形的"时间窃贼"

l 时间记录表：抓住偷走你时间的“窃贼”

三、把时间花在**重要的事情上

l 研讨：面对“急茬”你会怎么做？

l 时间管理两大原则：目标原则和要事原则

l 事务分类的四象限法

l 如何处理ABCD四类事务

四、目标管理实务

★案例分享：迷雾中的终点

l 目标管理的概念

l 目标管理的深层次理解与解析

l 目标管理的四大作用

l 目标管理程序流程

l 目标的设定来源

l 目标设定的SMART原则

l 目标设定的型态及分解方法

l 目标管理卡的设定

五、高效时间管理的技巧

l 蕃茄工作法

l 列清单法

l 克服拖延

l 有效授权

★案例：诸葛亮是成功的管理者吗

l 会议管理

l 碎片时间法

课程总结：1、ORID/4R学习心得反馈

         2、优秀小组颁奖