授课时间：一天（6小时）

授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克

授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。

课程简介：**大量案例与互动，展示**新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；**对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；**对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新创业活动，解决企业创新创业中遇到的具体问题。

课程大纲一、引子：面对“双创”的世界

1、10年来世界发生了什么

2、新技术改变世界

3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

4、“双创”大潮中，你准备好了么？二、“双创”，要打破认知思维的局限

1、超越思维的固定模式

² 思维游戏：海盗分赃

2、“双创”机遇与互联网大潮

² 生产者与消费者的统一

² 大规模生产模式的终结

3、“双创”实施中的的三大障碍

² 路径依赖

² 思维定势

² 维度限制三、“双创”背景下，管理创新的底层逻辑

1、你能看到事物的第几层

² 案例：毛主席的思维方法

2、“双创”背景下，重新认知市场

² 理论分享：市场分层理论

3、联想与华为的不同发展道路

² 案例：联想的贸工技与华为的技工贸四、掌握创新中的基本思维工具

1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例：土地爷的哲学

2、思维工具之二：发明创新演化的方向

² 案例：键盘与货币

3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律

² 案例：集装箱改变人类社会

4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎

² 案例：茅台，UT斯达康

5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律

² 案例：Netflix，华为

6、思维工具之六：跨越成长曲线

² 案例：硬盘行业的演化五、打造创新体制的组织保障

1、树立创新文化

² 案例：海底捞，西南航空，苏宁电器

2、 治愈“深井病”

3、打造创新组织

² 颠覆性创新要跳出体系

² 未来的组织模式之首席创新官课程四大收益

² 提升个人格局

² 明晰创新规律

² 打造创新组织

² 帮助企业转型授课特点

² 全程互动授课

² 案例新，代表性强

² 气氛热烈，吸引力强

² 学后立刻可以解决实际问题