课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师
课程受众：中高层管理者
课程时间：2天
授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
课程背景：
2020年，无论是个人还是企业，都实“鼠”不易，都期待2021年能够“牛”转乾坤，但数据表明，2020年企业注销数量超80万家，远超往年水平。2021年，在疫情的持续影响下，经济寒冬依旧，商业格局多变，面对尚不明朗的市场环境，企业如何才能加厚御寒的“棉衣”，如何练好内功，提高自身“免疫力”，如何破局创新，寻求增长之道……
在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代，没有一种模式是永恒的，没有一种策略是持续有效的！要想保证企业持续增长，保证战略目标有效落地，提升组织免疫力，企业必须要进行一场认知与思维的革命，需要不断地赋能组织、激活组织，提升组织执行能力。
课程大纲
一、 组织本质与组织能力
1、 组织的客观要素与主观要素的相互作用
2、 组织战略与组织能力的关联
3、 战略解码对组织执行的影响
4、 组织执行力对组织战略的制约性
案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折
二、 组织执行力的影响因素
1、 执行力的本质
2、 员工（执行者）的十大委屈
3、 管理者的八大困惑
4、 影响员工执行力的两大因素
5、 组织执行力打造的三个侧重：
² 高层管理者侧重于理念和意识打造的
² 中层管理者侧重于方法和技巧研究
² 基层执行者侧重于习惯养成。
案例：组织中的滑铁卢与马蹄铁效应
三、 管理者首先要成为优秀的执行者
真实案例讨论：三位经理谁的做法是**可取的？
1、 以身作责与自我管理
2、 管理者要有军令如山的执行意识
（1） 优秀执行者需要建立三个思维
² 战略全局思维
² 代理人思维
² 补位思维
（2） 工作执行中要避免三宗罪
² 不认同领导决策
² 选择性执行
² 按自己的理解执行
3、 管理者要有结果导向的职业精神
（1） 执行的外包思维
（2） 执行的底线思维
（3） 执行的闭环思维
4、 管理者要有快速行动的工作习惯
（1） 行动力强的特点
（2） 拖症的三个危害
（3） 克服拖延的六项原则
5、 管理者要成为四有执行者
² 有目标、有计划、有成果、有担当
四、 打造高效执行组织的六大攻略
1、 选对人（人对了，事儿才有可能对）
（1） 高绩效团队的物点
（2） 打造高能互补的团队三个要点
（3） 要找到组织中的三高人才
（4） 高效执行者的4A模型
（5） 团队矩阵与情境化管理的四个要点
² 知人善任
² 信任与授权
² 调整心态，激发斗志
² 提升角色认同感
2、 做对事（执行不是说了就做，而是先找对方向）
（1） 《孙子兵法》之“上下同欲者胜”
（2） 战略指引与目标导向的价值
（3） 如何保证下属做对事
² 目标落地执行的逻辑
² 布置工作五步法
（4） 年初务必做好目标的宣贯与分解
（5） 如何制定有驱动力的目标
（6） 用阶梯法分解目标，实现上下同欲
案例讨论：哪位经理的做法是正确的
课堂练习：工作目标分解法（指标三量管理）
3、 用对方法（好方法才能换来高效能）
（1） 管理者要当好教练员的角色
（2） 管理者常犯的四种教练错误
（3） 教练员工的三个要点
² 技能指导四步法
² 让下属学会时间管理（日工作三分法）
² 激活意愿，赋予使命
（4） 教练员工的GROW模型
（5） 不要替下属背猴子
² 启发责任的六问法
4、 完善机制（大棒加胡萝卜仍然有效）
（1） 监督检查机制
² 监督检查以完善的计划为基础
² 监督检查以完善的制度为支撑
² 监督检查的3 3原则
（2） 考核评价机制
² 考核中直线经与人力资源部的职责分工
² 考核评价的常见问题与解决方法
（3） 激励反馈机制
² 工作反馈的价值
² 激励的四项原则与方法
（4） 沟通协作机制
² 沟通提升工作协同性
² 沟通提升员工参与感和动力
² 布置工作需要双向沟通
故事案例：六只猴子的故事
案例分享：GE “六西格玛”质量管理体系
5、 梳理系统（警惕执行中的组织障碍）
（1） 权责系统管理
² 组织中的授权技巧
² 授权与反授权
（2） 流程系统管理
² 流程管理中的崔西定律
² 由个性化到标准化到模板化
（3） 信息与资源共享系统
² 打破组织中的本位主义
² 打造高效的信息共享平台
案例分享：优秀企业的权责流程体系
6、 塑造文化（让执行价值观溶入骨髓）
（1） 军人执行力的来源
² 军人执行力打造的八大利器
² 成功不能复制，但方法可以学习
（2） 行业赶超文化
² 找到行业标杆的效能标准
² 给员工一把自我衡量的尺子
（3） 团队榜样文化
² 领导者要做好员工的镜子
² 在员工中树立榜样
课程总结
