现代企业竞争就是管理的竞争，管理的竞争就是现场的竞争，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升综合竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最基础的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养。 5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，为日本企业的全球化进程提供最强、助力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。

1.以企业推进5S工作的实际案例作为背景，探讨正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 2.解析推展手法，传授推行技巧 3.示范推行制度，推动活动开展 4.塑造经典意识，促进管理升华

课程大纲：

**章：认识我们的现状

如何看清你自己

一二三流企业的分类

我们企业的水平

随处可见的5S管理—案例分析

课间讨论

问题的根源探究

第二章：推行5S失败的原因

现代木桶原理

全员参与度不够

培训不足

认知误区

流于形式

不够坚持

第三章：理解5S的真正含义

学习的心态

5S管理发展史

5S管理的定义及要领

1S整理

4.1 整理的含义

4.2 整理的对象

4.3 整理的实施步骤

4.4 整理的标准

4.5 整理的案例分析

2S整顿

5.1 整顿的含义

5.2 整顿的作用

5.3 整顿案例

3S清扫

6.1 清扫的含义

6.2 灰尘的危害

6.3 清扫对设备的作用

6.4 清扫基准

6.5 海尔之剑

4S清洁

7.1 清洁的含义

7.2 清洁的作用

7.3 实施清洁的步骤

5S素养

8.1 素养的含义

8.2 素养在公司中的体现

第四章：推行5S的好处

细节决定成败

5S管理是企业的基础管理

5S管理是可以创造8零企业

5S管理是企业通向未来的阶梯

第五章：推行5S的步骤

PDCA原理

成立5S管理组织

拟定5S管理目标

拟定5S推行计划

宣传造势

培训教育

推行实施

巡查考评

综合分析

第六章：推行5S的方法

形迹管理法

红牌作战法

看板管理法

颜色管理法

定点拍照法