课程大纲
一、 实施5S管理法的意义
5S管理法能给我们解决什么问题
5S现场管理法的概念
5S现场管理法的内容
5S现场管理法的推行程序
5S现场管理法的推行方法
二、 实现5S管理法的重要手段
1、定置管理。
生产现场定置内容
定置管理图
物品信息管理
定置管理设计
定置管理的实施
2、目视管理法
目视管理法的特点
目视管理的策划
目视管理的实施
物品管理的目视管理法提示
作业管理的目视管理法提示
设备管理的目视管理提示
质量管理的目视管理提示
安全管理的目视管理提示
目视管理的检查
3、管理看板
管理看板的概念
管理看板的作用
管理看板的实施
四、5S管理法是实现标准化作业的重要途经
什么是标准化
标准化的四大作用
指向目标的标准化
标准化作业的实施
作业标准的制定
标准化作业的保持
五、**生产现场改善使5S管理升华
什么是生产现场改善
5S现场管理不能成为员工创造性的束缚
生产现场改善活动的策划
寻找改善的机会
确定改善的目标和关键
对收集到的数据进行深入分析
找出事情真正背景及原因
在分析的基础上研究改善活动方案
实施改善方案
观察并记录实施后的影响
修改或重订工艺标准，形成新的标准化
六、案例分享
