2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

1.全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2.深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 3.学习掌握日常管理应用技巧。

**部分、阿里巴巴经营理念与商业结构   20分

一、阿里巴巴为什么会成功？

1. 清晰的发展战略

2. 成功的管理模式

3. 梦幻的团队组合

4.独特的企业文化

二、阿里巴巴的商业结构？ 10分钟

1. 企业文化（道）

2. 战略目标与规划（谋、断）

3. 组织能力（人、阵、信）

4. 政委体系：为组织发展保驾护航

三、 管理三板斧的来历及对管理者定位  30分钟

1. 三板斧的背景及培养形式

2. 三板斧对基层、中层、高层管理者的定位

3. 三板斧背后的逻辑及解决问题

第二部分：阿里巴巴高层管理三板斧

**斧：定战略-一张图     120分钟

高层管理者的定位：做正确的事，定方向、做决断

1. 高层定战略-战略三位一体，战略循环四部曲

2. 中层定策略-战略分解与落地

3. 基层拿结果-盯目标、追过程、拿结果

4. 工具与方法：共创、通晒、复盘

第二斧：造土壤-一颗心   90分钟

1. 如何做好团队建设？

2. 如何挖掘员工潜力？

3. 组织文化如何搭建？

4. 价值观如何落地？

5. 工具与方法：文化金字塔模型、文化落地四支柱模型

第三斧：断事用人-一场仗   70分钟

1. 高层管理领导力：九阳真经

2. 管理干部梯队建设：如何选拔人、如何培养干部人、如何考核干部？

3. 高层管理工具与方法：人才盘点工具、人才发展策略

第三部分：课程收尾：  20分钟

1. 课程回顾 :学员分享与总结

2. 三板斧的道、法、术、器是哪些？

2. 答疑解惑：回答学员疑问