课程时间：2 天

培训学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人

课程背景：

如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于汽车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的状态。作为一个优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全驾驶并抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定，这并非易事。而作为一名企业的管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的故事不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，对企业来说将十分危险，同时也会影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展。

如果您正在受上述问题的困扰，欢迎您来参加“非财务经理的财务管理”培训课程，它将帮助您用**短的时间掌握对财务报表**基本和**实用的阅读与分析技巧，感知管理决策对企业财务状况/经营业绩的影响。参加培训后您将能够掌握有效的财务分析与企业管理的方法和工具，并迅速运用到企业的日常经营管理过程中。

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

课程目标：帮助学员

1. 解析三大财务报表，掌握对财务报表**基本实用的分析技巧

2. 感知管理决策对企业财务表现的影响

3. 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用

4. 掌握诊断企业健康状况的基本方法

5. 掌握企业价值管理的关键要素

课程大纲：

一、财务能帮我们做哪些事

1. 商业成功的三大法宝

2. 财务报表的三大功能

3. 财务职能的三个转变

二、透视企业财务状况 - 资产负债表解读

1. 为什么现金管理要“收支两条线”？

2. 如何减少应收款中的坏账？

3. 存货价值计量与跌价损失计提

4. 如何识别抽逃注册资金的陷阱？

5. 房子是100%的固定资产吗？

6. 无形资产的估值与摊销

7. 溢价入股与折价入股的差异

8. “破产保护”保护谁？

9. 流动负债中有哪些钱不能拖？

10. 资产负债表的五大块与两个平衡

三、透视企业经营成果 – 损益表解读

1. 收入确认的原则与常见陷阱

2. 企业花出去的钱都是成本吗？

3. 毛利率背后的经营模式

4. 损益表的上线与底线

5. 小组活动 - 这家公司经营得怎么样？

四、企业经营绩效分析

1. ROE – 股东期望的**低回报率

2. ROA – 企业经营者的成绩单

3. 成本费用分类与控制方法

4. 影响总资产周转率的三个指标

5. 如何计算与缩短应收款月周转天数？

6. 降低存货的有效途径 - ABC管理法

7. 如何估算营业周期与流动资金**低需求量？

8. 小组活动 – 某公司经营绩效分析

五、企业现金流分析

1. 为什么利润≠现金流

2. 现金流量表基本结构简介

3. 理想现金流模式的三条财务准则

4. 现金流量表的三大块与两大看点

5. 小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？

六、企业健康状况诊断

1. 如何对企业进行“体检”？

2. 企业常见的三种急性病诊断

3. 如何判断企业处于“过度经营”状态？

4. 企业常见的三种慢性病诊断

5. 为什么说财务杠杆是一把双刃剑

6. 驱动企业增长的三个引擎

7. 企业诊断练习— 这家公司健康吗？

七、企业增长模式分析

1. 增长有哪些副作用？

2. 为什么增长需要均衡？

3. 如何避免快速增长中的“财务肥胖症”？

4. 企业价值管理的四个关键要素

5. 案例分析 - 如何管理快速增长的企业？