【课程背景】

     楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。

     课程涵盖了敏捷开发过程中可能出现得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析，沟通不流畅等常见问题，以小见大。

【课程收益】  

1. 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；

2. 尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报；

3. 学习敏捷项目管理的理论体系：计划、需求管理、团队管理、风险管理等；

4. **案例学习敏捷需求方法；

5. **案例学习Scrum与Kankan两种**通用框架；

【课程对象】

敏捷开发人员或者对敏捷开发感兴趣的学员。

【课程时间】

1-2天

【课程大纲】

**章：楼兰密藏沙盘演练

1. 任务背景介绍

2. 团队准备

3. 沙盘演练

第二章：敏捷Scrum基础

1. 敏捷模式介绍

2. 敏捷管理对比瀑布管理

3. Scrum 3355 框架

1) 三种角色

2) 三个工件

3) 五个仪式

4) 五种理念

第三章：敏捷中的愿景与目标

1. KPI 与 OKR

2. 敏捷管理对比瀑布管理

3. 敏捷团队文化

第四章：敏捷需求管理

1. 用户故事

2. DOD 与DOR

3. INVEST准则

4. 相对估算与计划纸牌

5. 团队速度与发布规划

6. 用户故事地图(User Story Mapping)

7. **小可行产品MVP与迭代规划落地

第五章：敏捷团队管理

1. 敏捷中的风险管理

2. 敏捷中的信息收集

3. 回顾会议

第六章：敏捷测试基础

1. 什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？

2. 敏捷测试转型

3. 敏捷测试人员的角色与职责

4. 敏捷测试流程 – In sprint and Cross sprint

5. 敏捷测试原则与价值观

6. 敏捷测试4象限

7. TDD测试驱动开发

8. BDD行为驱动开发

9. 敏捷测试案例分享与实践