敏捷项目管理正在快速的改变着企业的运作模式。敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（Rollingwave），迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应。在团队、相关方和客户之间进行开放式交流。 今天大多数企业正在面临环境内外快速变化的困扰，敏捷通过应对变化，持续价值交付的方式，为组织创造收益。 本课程提炼和总结了许多敏捷方法，这些方法都遵守普遍共性的敏捷原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。

一、敏捷介绍

1. 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

2. 敏捷宣言的价值与背后的原则

3. 敏捷项目的特色

4. 敏捷项目中各个角色与职责

案例探讨：一个发展中国家的基础建设工程项目，和一个发达国家正在开展的新产品开发项目，两个项目之间存在着不同的特点，采用哪种方式比较合适？敏捷项目的核心价值是什么，**实际项目进行展示。

二、敏捷项目业务价值证明

1. 敏捷项目的业务价值

2. 敏捷项目的价值衡量标准与工具

3. 敏捷项目章程

案例探讨：敏捷项目正式启动时，作为敏捷项目重要角色，产品负责人、项目经理、开发团队，以及其他相关方，如何评估和判断项目的价值，并规划整体价值输出策略。如，你正在为一家公司承接新系统开发项目，怎么用敏捷角度来评估价值和衡量方法。

三、敏捷项目团队

1. 敏捷项目团队规模

2. 敏捷项目团队自适应原则

3. 敏捷项目团队组建与协调

4. 构建积极的团队

案例探讨：敏捷项目经理协调开发团队的组建，实际开发团队怎么从组织内跨职能获取，如果你现在正要开始一个新项目，你应该在自己的角色角度，怎么配合和支持。如，公司现在要上线一个内部沟通平台，由你们负责开发，开发团队怎么构建。

四、敏捷项目计划

1. 敏捷项目需求方法与工具

2. 敏捷项目计划方法与工具

3. 敏捷项目估算方法与工具

案例探讨：敏捷是精益的一个分支，常见的精益敏捷工具中，哪些可以有效的支持到现有开发工作。如关注价值、避免浪费、持续改进的很多工具与技术的应用。

五、敏捷项目实施

1. 敏捷项目实施原则与流程

2. 敏捷项目实施工具集

3. 敏捷项目实施过程

案例探讨：基于迭代的开发过程，待办项、迭代、会议、评审、回顾、站会的全方位应用。以及各环节如何有序集成。

六、敏捷项目教练

1. 敏捷项目教练原则与流程

2. 敏捷项目教练工具集

3. 敏捷领导与管理

案例探讨：敏捷教练**常见的22个工具集应用。结合实际工作，对每个工具与技术进行探讨和说明。

七、敏捷项目管理方法论

1. 敏捷项目的方法论

2. 敏捷方法论-Scrum

3. 敏捷方法论-XP

4. 敏捷方法论-Lean

案例探讨：哪些敏捷项目适用于上述常见的开发方法？用三个不同的实际案例，分别展示各自不同的用法。

八、敏捷项目管理演练

1. 从项目中了解敏捷项目的运行

2. 制造出提升客户价值的产品

3. 交付有客户价值的产品

案例探讨：小批量，快速交付成果的方法。现场道具演练和模拟。

九、项目经理的敏捷手册（以Scrum Master为例）

1. 跨过领导方式的鸿沟

2. 改善项目流程的会议促进工具

3. 沟通与会议组织技巧

4. 团队问题的处理技巧

十、组织敏捷转型与敏捷化

1. 组织敏捷化趋势

2. 持续价值创造与交付

3. 基于敏捷的大型敏捷项目管理