组织需要快速交付价值，并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰，使得组织不得不考虑：在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中，项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。 传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化较小的需求。但是这种需求已经不能满足当今社会的需要，使用敏捷方法开展工作，更好的确保了在多边环境中的突破。VUCA是当前各大组织都面临的问题，而敏捷项目的做法，更加贴切于VUCA的诉求，本课程将重点介绍敏捷项目如何应对组织的多变环境。

1. 项目生命周期概述

1) 预测型项目生命周期特征、原理、应用场景

2) 适应性（敏捷）项目生命周期特征、原理、应用场景

3) 项目开发生命周期概念、包括内容、与具体做法

2. 敏捷项目角色定义

1) 高级管理层（授权）的定义

2) 产品负责人、客户的定义

3) 敏捷项目经理（或Scrum Master）及敏捷教练的定义

4) 开发团队的定义：角色、职责、规模、实践

3. 敏捷宣言与12条原则解读

1) 敏捷四大宣言解读

2) 敏捷12条原则解读

3) VUCA环境下，敏捷崛起的重要意义

4. 从定义产品愿景开始

1) 设定产品开发项目的目标

2) 创建产品愿景声明的草案

3) 与相关方确认声明，并反馈修改

4) 确定**终愿景说明书

案例应用：由谁负责制定产品愿景，怎么制定，结合你所在公司当前某款产品的开发战略，制定一份产品愿景。由谁授权开展这项工作，谁来支持。

5. 为产品创建路线图

1) 识别产品需求，在路线图建立关键输出节点

2) 将产品需求进行逻辑分组

3) 判断产品需求的初步工作量，以及分组优先级

4) 确定分组模块的大概时间维度

案例应用：怎么描述产品路线图，敏捷团队需要整合产品的所有特征与属性。这与传统项目的异同在哪里。怎么样才能够展示出一份产品开发的可视化蓝图。

6. 分而治之：制定产品发布计划

1) 用户故事概念与定义

2) 创建用户故事全过程方法

3) 完成产品待办项列表

4) 优先级与价值交付驱动原理

5) 优化产品发布计划，并发布

案例应用：基于价值和优先级的交付策略，如何切合产品功能和属性，并阶梯式交付，怎么样理解“迭代与增量”的思维模式。谁对价值和交付负责，谁来推动目标的落地。

7. 制定迭代（冲刺）计划

1) 迭代/冲刺计划的定义

2) 创建迭代计划

3) 冲刺计划设置的原则

4) 优先级与价值交付驱动原理

案例应用：敏捷冲刺/迭代的实践是什么，在对现有产品展开正式的冲刺时，怎么要把用户故事进一步量化，并且能够让开发团队充分理解要做的需求是什么。

8. 确定和分解冲刺任务

1) 基于任务的分解原理

2) 创建任务板的原理

3) 每日站立会议

4) 任务跟踪、集成、测试与协作

5) 以交付为原理

案例应用：把需求进一步行动化，让开发团队能够理解要开展的工作，并付诸行动来执行，在执行期间，确保开发过程的有效集成、沟通、协作、可用。

9. 交付验收：迭代评审实践

1) 产品演示

2) 迭代评审会议

3) 评审反馈

4) 绩效评价：挣值分析

案例应用：怎么样证明已开发完成的工作是否可用，如何演示和确定验收。如何评价当前迭代/冲刺的绩效。如何处理与变更相关的工作事项。

10. 迭代回顾实践

1) 规划回顾会议

2) 迭代回顾会议

3) 检查与调整：持续改进的原理

案例应用：针对某个单一完成的迭代，开发团队和敏捷项目经理，产品负责人共同评价当前迭代的有效性，从管理的角度基于当前迭代的总结，并为未来迭代提供更好的实践指导，持续改进。