当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 工程项目管理（进度、成本、质量、安全）
1、项目管理概述
l 项目及项目管理的概念
l 项目管理的必要性
l 项目管理的五个过程组与十个知识领域
l 项目成功与失败的要素
² 项目成功的衡量标准：三满意
² 常见的项目失败的原因分析
2、项目进度管理与控制工具
l 项目生命期
² 项目生命期及其特点
² 定义项目生命期及阶段可交付成果
l 工作分解结构
² 工作分解结构的作用
² 如何编制工作分解结构
² 编制工作分解结构
² 分组练习：编制你的项目的工作分解结构
l 项目进度安排
² 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
² 关键路径与关键链
² 项目进度计划编制
² 分组练习：编制你的项目的进度计划
l 控制项目进度
² 控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
² 资源均衡的方法
3、项目成本管理概述
l 项目成本管理要点
l 工程建设成本构成及特点
l 项目成本管理流程
l 成本类别
4、估算项目成本
l 估算成本的方法
² 类比估算法
² 参数模型估算法
² 自下而上估算法
² 三点估算法
l 项目投资估算的编制及其审核
l 单位工程概算
l 单项工程综合概算
l 建设项目投资总概算
5、编制项目成本预算
l 成本预算的方法与技术
l 施工图预算的编制与审核
l 项目成本基准
6、项目成本控制
l 传统成本控制方法的弊端
l 基于挣值的成本控制原理
l 工程结算与竣工决算
l 项目后评价
7、工程项目质量管理概述
l 何谓项目质量？
l 质量、等级与“镀金”
l 项目质量管理过程
l ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介
l 质量成本与质量责任
8、项目质量策划
l 传统成本控制方法的弊端
l 规划质量的工具和技术
l 基于挣值的成本控制原理
l 工程结算与竣工决算
l 项目后评价
9、项目质量保障
l 质量保证的意义和手段
l 实施质量控制的七种工具
l 工程项目质量管理案例分析
l 工程项目质量常见问题
l 施工过程质量控制
l 零缺陷思想在工程质量管理中的运用
10、安全管理概述
l 现场施工安全常识
l 常见的安全隐患
l 基本的安全教育与防护措施
11、安全隐患与危险源识别
l 工程建设项目安全风险的来源
l 识别风险的工具和技术
l 安全风险分解结构RBS的作用
l 安全风险登记册模板介绍
l 实施定性风险分析的工具与技术
² 概率影响矩阵
² 安全风险数据质量评估
² 安全风险紧迫性评估
l 实施定量风险分析的意义和手段
l 安全隐患、事故预案编制
² 回避、转移、减轻、接受
12、安全管理预防和应对措施
l 安全管理手册—作业许可体系
l 案例：某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单
第三天：要求：**人手一台笔记本电脑，至少2个人共用一台，预先安排微软公司项目管理 软件Project 2010中文版，Office 2010中文版。
课程总结
1、启动阶段Project软件的应用
l 微软公司企业项目管理解决方案概述
l **Project 2010创建项目启动信息；
l Project 启动中“项目章程”的说明；
l 初始完整的Project 页面，确认启动项；
l 在Project中确定项目基础信息与主要阶段；
l 设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历；
2、计划阶段Project软件的应用
l 在MS Project中创建WBS与进度表；
l 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
l 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
l Project中任务、任务属性和Project活动定义；
l 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
l 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
3、执行&监控阶段Project软件的应用
l Project 2010资源创建与分配
² 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
l 在Project中进行成本的有效管理；
² Project中如何添加成本域；
² 设置资源费率；资源累算成本；查看资源信息；
² 在Project中成本（工期）警示灯设置；
l 单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用；
² 基于关键任务颜色定义关注高风险任务项；
l MS Project中如何监控项目实施；
l 设置比较基准、进度、成本的更新；
l 运用Project制作不同格式的信息给相关干系人；
l Project常用视图与项目跟踪与控制
l 客户公司实际项目案例演练；
4、验收阶段Project软件的应用
l Project软件中统计报表，工时投入，绩效表现分析
l Project软件中企业模板的建立与维护。
l 上机练习与答疑。
